Kenco发布供应链创新蓝图

位于田纳西州查塔努加的3PL Kenco最近举办了一次供应链领导者圆桌会议来自可口可乐、雪佛龙科技、乔治亚-太平洋、Kids II和seal Air等公司。开放式的讨论产生了四个关键主题，为希望推动有意义的供应链创新的公司描绘了蓝图。

根据蓝图，成功的供应链创新只有在组织内部采取以下行动时才会发生:

• 不要把“创新”仅仅看作采用新兴技术——让高管们也这么想。
• 打破组织内部的隔阂。创新和成功只有在与同行合作时才会发生。
• 不要拘泥于成本;没有风险，就没有回报。
• 意识到试图变得更像亚马逊并不是最好的策略。

克丽丝蒂蒙哥马利公司的创新副总裁Kenco他详细介绍了蓝图中的四个主题，其中引用了行业研究、现实例子和推进的实际步骤。

蒙哥马利说:“圆桌会议的成员认识到，作为供应链的领导者，我们有能力影响和改变我们行业开发、培育和实施创新的方式。”“供应链的未来基于协作、连通性和敏捷性，最重要的是具有弹性。”

蒙哥马利说，圆桌会议上表达的观点之一是，目前采购、销售、营销和运营之间缺乏合作。

“他们也看到了这一点，明白这是一个巨大的障碍，”她补充说。

传统上，客户大多接触第三方物流提供商(3PLs)，如Kenco仅提供供应链服务。最近，他们越来越多地寻求帮助，以克服组织内部的协作障碍。

蒙哥马利说:“第三方物流合作伙伴越能理解挑战，他们就越能提供帮助。”“例如，当你改变包装时，了解对供应链的影响是很重要的。”

蒙哥马利说，圆桌会议上有几家公司正在积极创新，着眼于转型变革，而大多数公司都在寻求渐进式变革。

她说:“我们的一些客户在寻找一个登月计划，一个能把他们的业务推向顶峰的大想法。”“但更多的时候，他们是在寻找一个能带来一些改进的想法。”

无论考虑的是大还是小，每家公司都认识到行业面临的挑战有多大。

“消费者的即时性正在推动他们如何经营业务的不同思维过程，”她说。“购物中心将不再是未来人们购物的场所。这些公司正在从中抽身，思考如何应对这些挑战。”

蒙哥马利说，我们的目标是经济有效地为消费者提供他们想要的东西。由于供应链通常不是一个组织的摇钱树，因此增加这种价值并非易事。除了组织内部的合作，公司还希望确保他们当前的投资与未来的投资能够很好地沟通。

“我们认为创新是一个连续体，一端是增量，另一端是登月计划。在两者之间，有很多价值可以获得，”她说。“这是关于以这种方式利用技术来改进流程。在我看来，市场上的解决方案，比如大数据、机器人、物联网，以及其他流行语——它们都不便宜。但在短期内，客户可以询问这些工具之间是否有足够的协作和沟通，以便他们可以使用多年，因为在三年内，你可能会寻找下一个大事件。”