长远环保策略

本月摩登杂志将分享我们称之为“大图景:物料处理与商业的交集”系列文章的第三期。这个概念是执行编辑鲍勃·特雷比尔科克在过去的一年里构思出来的，因为他开始注意到他的系统报告主题(克罗格，加拿大轮胎，费雪坚果，巴塔哥尼亚等)正在创建设施，系统和自动化计划，这些计划被编织成一个更大的，长期的供应链和商业战略。

Trebilcock说:“我认为，让读者了解这些新策略是如何改变物料处理操作的面貌，以及设备制造商是如何做好准备迎接挑战的，将会很有用。”

对读者来说，最大的挑战可能是如何向更可持续的仓库/数据中心运营转变;对于物料处理系统、软件和设备的供应商来说，没有什么比给仓库/数据中心管理人员提供工具来实现今天更无私的目标更大的壮举了。

作为一个行业，我们在满足这些难以定义的目标方面处于什么位置?这正是Trebilcock在创建本月第20页开始的一系列可持续发展专题时所要寻找的。首先，我们将进入Crate and Barrel位于加利福尼亚州特雷西的120万平方英尺的LEED金牌认证分销空间，这是美国最大的获得这一殊荣的工业设施。

这家引领潮流的零售商的供应链和物流副总裁John Ling和他的团队正在为一个我们称之为“可持续分销”的概念设定标准——他们从破土动工的那一刻就开始了。

通过实施绿色倡议，Crate and Barrel将95%的建筑垃圾从垃圾填埋场转移到回收项目;与传统的仓库设计相比，减少了35%的用水量;并承诺至少35%的总能源使用将来自可再生能源。但这只是正在实现的绿色目标的一小部分。

虽然可持续发展可能是头条新闻，但它实际上只是故事的一部分。据凌说，在四面墙内的运营将在使公司在拥挤的市场中脱颖而出方面发挥关键作用。

Ling告诉Trebilcock:“作为一家零售商，仅仅依靠商品的独特性来区分自己越来越难了。“成功往往取决于谁能找到最好的产品，并以最快的速度和最佳的价值将其推向市场……我们的供应链帮助我们实现这一目标，而特雷西工厂是一个重要的环节。”

一旦你受到《Crate and Barrel》故事的启发，你就需要自己研究工具。在第26页，Trebilcock提供了我认为最全面的系统、设备、技术和见解，以帮助您的组织引入自己的可持续分销计划。

绿色环保已经是董事会的首要任务，所以我们从Crate and Barrel看到的可持续发展倡议将渗透到你自己的运营中只是时间问题——如果你还没有开始的话。