培生论卓越:在供应商之下点燃可持续供应链之火

越来越多的制造企业开始重视可持续发展——采取积极的措施来软化和缩小他们的环境足迹。然而，来自这些公司供应商的收购并不那么令人鼓舞。

这些见解来自于由碳信息披露项目(CDP)这是一家总部位于英国的组织，与企业合作记录温室气体排放。根据CDP的数据，34%的成员企业已经建立了绝对的和基于强度的减排目标。然而，为CDP成员公司服务的供应商中只有5%制定了这样的目标。在与CDP公司合作的供应商中，近40%的公司没有这样的承诺可持续性项目。

公司可以做些什么来激发供应商对生态负责的承诺?为什么这样做最符合他们的利益?在上述报告中，CDP提出了一些想法。

最重要的与激励相关的见解，可能是“供应商倾听他们的客户。”根据CDP的数据，55%的供应商收到了三次以上的参与a供应链可持续发展项目减少了排放。在只收到一次请求的供应商中，默认率为26%。财务效益与这种请求频率密切相关:响应越多，环境和经济效益就越大。

供应商也可能对优惠待遇作出反应。例如，买方可能会通过支持在特定可持续性指标上交付的供应商来激励可持续性绩效。CDP提到了沃达丰集团(Vodafone Group Plc)树立的良好榜样，该公司根据供应商必须填写的可持续发展记分卡，将业务份额分配给批准的供应商。

企业还可以通过帮助调整风险管理项目来吸引供应商。目前，94%的CDP成员公司将气候问题纳入公司范围内的风险管理流程，而只有51%的供应商这样做。显然，妥善处理可能导致业务中断的风险符合每个人的最大利益。

说服的另一个角度是寻找共同点。作为其研究的一部分，CDP发现了供应商认为最有效的合作类型与CDP成员公司追求的合作类型之间的脱节。供应商倾向于关注流程和产品设计的变化，以推动减排。然而，CDP成员公司最青睐的投资是行为改变计划以及运输和车队管理投资。万博ag客户端app

自然，强调与可持续发展相关的合作所能产生的好处是值得的。CDP表示，与多家供应商合作的公司从减排项目中获得经济利益的机会大大增加。以思科为例，与2007年的基准相比，该公司减少了41%的温室气体排放。这项工作的基石之一是与供应链合作伙伴合作，并让行业联盟开发通用的报告和审计工具。以下是其他一些成功的故事:

• 可口可乐与装瓶商合作，确定经济上有利的减排举措。从2004年到2011年，可口可乐公司节省了近9亿美元，主要来自对能源效率的投资。

• 耐克与合同鞋类制造商密切合作，在生产增加20%的情况下，其制造能源与碳计划在四年内实现了二氧化碳当量(相当于二氧化碳)的绝对减少6%。

• 百事公司的纯果乐品牌与农民合作，利用橙汁加工的副产品橘子皮开发碳中性肥料。

• 沃尔玛一直在与MeadWestvaco (MWV)合作，为前者的零售药品粘附业务开发一种更环保的包装。在开发过程中，新方案的温室气体排放效率提高了80%，并降低了运输成本和排放。万博ag客户端appMWV的主要零售客户将因此每年减少超过12,000公吨的温室气体排放。

沃尔玛的一位供应商表示:“沃尔玛推动我们努力实现可持续发展，并让我们意识到在许多领域我们可以有所作为。沃尔玛对减少自身碳足迹的兴趣促使我们公司考虑所有举措，以成为一个更负责任的供应商。”

从某种意义上说，这家供应商只是承认了所有公司都应该知道的一点:可持续发展是一门好生意，一家公司与供应商和商业伙伴合作得越多，“好生意”就做得越多。