问答:Mark Baxa，供应链和管理专业人士委员会总裁兼首席执行官

万博2.0app下载集团新闻编辑杰夫·伯曼最近接受了采访马克Baxa他是这家总部位于伊利诺伊州伦巴第的公司的总裁兼首席执行长供应链管理专业人士委员会．在这次广泛的对话中，Baxa谈到了各种主题，包括:上个月举行的2022年CSCMP EDGE会议、供应链的现状以及职业发展等。

Baxa于6月被CSCMP董事会及其官员投票任命为该职位，此前他曾担任该职位的临时职位。在他的职业生涯中，Baxa担任过各种职务，包括销售、客户服务、物流、分销、全球贸易运营和合规。他还曾担任圣路易斯大学供应链卓越中心副主席，联合领导执行全球供应链证书计划，并担任兼职专业讲师。最近，他完成了作为WEConnect International全球董事会成员的四年任期，这与他对多样性为供应链带来价值的信念一致。他曾在欧盟和美国联邦层面推动供应链政策的发展，在大学层面教授高管课程，并在世界各地的会议上发言

LM:您如何描述当前的供应链和物流格局?

马克Baxa:嗯，我认为我们现在正在经历的旅程，以及我们今天所处的位置，是建立在整个供应链中几个不同的主要流入的基础上的，它始于2018年，第232条和301条关税的引入。

我不能说反应是立即的，但反应是相当快的，那就是我发现，对于所有从中国进口商品的企业来说，这些企业受到关税的影响，他们在希腊的商品成本突然增加了25%。

联邦政府当时所采取的措施，不管背后的原因是什么，我们当然可以将其归因于贸易惯例的差异，以及在本地生产与从中国等外国进口商品的成本之间的平衡。我们也可以考虑知识产权和网络，安全杠杆，诸如此类的事情。有些比我级别高的人因为各种不同的原因对这方面有深入的了解。它就是它。

所有这些都造成了贸易团体在行动和反应上的巨大差异，主要是在美国和欧洲，重点是，我们是否开始转向近岸还是回流，不一定只是回到产生需求的国家，而是总体上，我们对未来的方法是什么，我们可以从哪里得到最快的复苏，而不必延长这些增量成本的痛苦?此后，由于Covid-19，我们进入了一个任何人都不想再次看到的人类健康大流行阶段。这造成了许多不同的事情，坦白地说，暴露了巨大的脆弱性，仅从我们目前工作的供应链的固有性质来看，事实是，人们在许多不同的地方生产商品，却只相信我们从许多不同的地方采购……只相信在某种程度上，通过发现的过程和谁能够工作的影响，谁不是，再加上我们可以从哪里发布产品或来源，我们意识到许多来源点，坦率地说，在许多情况下，都是同一个地方。我们是怎么做到的呢?我们通过对供应链的分层方法，也就是说，在我们的采购协议中，从本质上讲，我们今天所处的时代我称之为不同步的全球供应链，这就是我们今天所处的位置。

它是由这些基础带来的，随之而来的是需求的复苏，人们重新回到工作岗位，或者在混合环境中工作，去管理不同的东西，就像我们日常消费者从商店购买商品的地方。你曾经有过这样的经历，今天你仍然有这样的经历，

然后，更不用说我们所拥有的库存失衡是我刚刚谈到的经历的结果。我相信还有其他因素，比如通货膨胀。但现实是,目前我们现在继续这段旅程成为我们需要的东西……我们还不够,因为我们经历很多不同的动力和力量的贸易,更不用说现在的交通运输业的影响目前铁路罢工的威胁和之前由着陆能力危机,我们觉得卡车的能力,和海洋能力一年前是一个巨大的挑战。万博ag客户端app

所以，我们现在在不同的地方有很多不平衡，这些不平衡最终会自行解决。我们都是基于供应链来做的，如果我们愿意的话，跨越所有的垂直行业，它是特定于工厂和企业作为一个整体来解决他们自己的直接需求的问题。

LM:你觉得2022年CSCMP EDGE会议怎么样?自2019年以来第一次全员出席?

Baxa:坦率地说，我的期望是尽可能地举办一场最好的会议，这实际上是一种我所说的商业环境的三大支柱的融合。

LM:三大支柱是什么?

Baxa:有教育和学习的部分。有一个是在供应链交流中进行的采购环节，还有点对点的网络，通过听取其他人讨论选择的经验来替代学习，并依靠其他人来深入了解他们是如何解决我们今天面临的一些最困难的产品。无论你在哪个行业，你的供应链都是存在的。

我想成为一个人们可以融合的地方，有一个密集的环境，他们可以得到尽可能多的东西，离开他们每天必须做的工作，休息一下，刷新和重申他们的使命，如果你愿意，把锯片的边缘磨尖，这样他们就可以在2023年更成功。

正如我之前所说的，我们面临着很多挑战，所以我希望人们在这次会议上找到解决问题的整体方案，或者至少找到部分解决方案。我不得不说，对会议的反馈总是不同的，这取决于我们所处的环境，以及我们作为EDGE会议一部分的项目类型。今年的表现让人惊喜。人们已经表达了大量的成功和满意，在供应链交流中寻找潜在客户。这并不是学习和合作的唯一环境，因为人们全年都有不同的选择。但我认为这是最好的一个，每年我们都将取得成功，因为我们将使它变得更大，每年都更有意义，这取决于市场的情况，也取决于我们在供应链旅程中的位置。我对我们的经历感到非常自豪，我这么说是因为我们得到了反馈，人们感到了热情，并承认今年来纳什维尔是一次明智的投资。

LM:在这次会议上，年轻与会者的数量值得注意。你认为，在某种程度上，这是否反映出越来越多的年轻人正在把供应链和物流作为职业道路?作为后续，CSCMP如何在这方面提供帮助?

Baxa:在我看来，毫无疑问，最优秀的领导者会带领他们的员工，并确保他们拥有在当前职位上成长所需的资源，同时也为下一个职位做好准备。所以，这一切都始于人，领导者。第一个呼吁是确保我们的企业成员和领导团队的个人成员首先认识到CSCMP是一个地方，并在他们的整个职业生涯中继续学习。这要从学生开始。它不是从大学毕业的专业人士开始的，也不是第一次进入劳动力市场，如果你达到了学生水平，就不会在供应链中担任某个职位。我们也知道，由于许多不同的原因，许多公司都面临着真正的挑战，我们可以从供应链的各个角色中广泛地考虑问题，或者我们可以从仓储和运输等行业细节中考虑问题。万博ag客户端app我们希望劳动力继续充满机会，我们希望那些进入劳动力市场的人有这些机会，这样我们就可以做更多我们真正擅长的事情，那就是计划，采购，建造，交付，并照顾我们卖给日常消费者的所有东西的财务协调。

我认为你在会议上提到的年轻只是代表了今天的劳动力，但它也代表了CSCMP所处的位置。

LM:在哪些方面?

Baxa:我们已经深入到美国各地的大学，坦率地说，是世界各地的大学，寻找合作机会来分享，不仅是在我们的内容上，而且还创建了圆桌会议，让早期和即将进入职业生涯的学生可以聚集在一起学习。但同时，一旦他们进入这些地方，他们也会体验到我们在当地所能提供的最大程度的一切。这不仅仅是关于EDGE会议。这是一整年，365天的持续学习。

我想说的另一件事可能是最近推动我们的教育内容进入高中。所以，这就是秘密武器，那就是确保今天在数百万个家庭中发生的讨论，供应链问题被更坦率地讨论，比如“我的厕纸在哪里?”有一点值得说，那就是，也许在供应链和其中的功能中有职业机会，因为这现在是一个家庭的发现，因为这(供应链和物流)是让东西到达我们想要的地方的引擎，这样我们就可以享受我们如此渴望的产品和服务，而且是可持续的。所以，职业世界是开放的，高中生是打算直接进入劳动力市场，还是去技术学校，还是去两年的大学课程，还是去四年制的学位学校，这是不可知论的，无关紧要。我希望在接下来的几年里，尽可能多的高中毕业生能学到更多的知识。我们的SCPRO基础知识涵盖了供应链的所有学科，即使他们没有获得成就证书，他们也已经完成了课程，并达到了一定程度的理解，以便他们更好地准备在供应链、行业和政府的公私合作伙伴关系中追求职业生涯。我们正在培养越来越多的学生进入劳动力市场，他们拥有丰富的知识体系，渴望在供应链中担任这些角色。

最后，我们为年轻的专业人士付出了巨大的努力，毫无疑问，我们为年轻的专业人士喝彩，我们希望他们加入。我们希望有领导者来推动他们，我们希望年轻人自己去侦察，出现在像EDGE会议这样的地方。作为我们整体使命的一部分，这是非常重要的，我们要推动劳动力的多样性。

LM:CSCMP如何满足不同类型会员(包括托运人、承运商、第三方物流商、学者和技术服务提供商等)的不同需求?

Baxa:在过去的几年里，我们已经将我们的学习组合多样化了很多。我认为，坦率地说，每个人都有一个供应链，无论你是服务提供商还是托运人。你有某种形式的供应链。你需要来源。你有购买的需求。你需要发布。这些都是商业模式的关键组成部分。

我认为，对我们来说，与众不同之处在于提供独特的学习体验，这样他们就能满足自己的需求，以及支持自己战略的长期需求。我们将在这方面做得更多。我们正在做一些，并将继续做更多。所以，例如，我们倾向于关注人们在职业生涯中的位置，无论他们是学生，还是早期的职业人士，或者如果你是执行人员，从事运输或分销工作，这并不重要。万博ag客户端app

我们试图做一个画布，它有一个广泛的绘画，其中有很多内容，我们希望与每个人相关，在某个时间点，你会找到你需要的东西。

我们现在正在做更有针对性的体验。例如，我们正在CSCMP内部创建卓越中心。我们启动了卓越交通中心，这当然说明了它是万博ag客户端app什么，那就是，它来自于一个更强大的重点领域或交通。无论你是在销售运输服务，还是采购或使用它们。万博ag客户端app这成为最新和最好的交通内容的学习中心。万博ag客户端app因此，在某种程度上，我们还将研究供应链中的功能，以构建适用于服务提供商和托运人以及学术界的功能。这是非常重要的，因为我们认识到，作为CSCMP供应链学习几乎是无限的，它肯定不是有限的。

LM:当我们看看供应链的位置，供应链所经历的一切，特别是在过去两年半左右的时间里，您认为现在供应链专业人士的角色和三到五年后供应链专业人士的角色之间的关键区别是什么?

Baxa:每天都是学习的机会。你可以选择学习一些非常简单或快速的东西，也可以把时间花在非常复杂和复杂的学术学习上。我们现在的供应链经验——我说得很广泛，也很深入——我们必须在不可预测的情况下度过，因此我们必须应对知道明天和后天可能会有痛苦的风险，以及一旦我们开始解决昨天的痛苦，可能会有更多痛苦的恐惧。这就引出了我们所经历过的流动性和动态性，在这种情况下，一切似乎都不是原来的样子，任何事物都不能轻易地被塑造成我们想要的样子，因为在很多变量之间有很多动态，不受控制的变量。我们希望创造一些新鲜的东西。如果你今天依赖于你昨天信任的合作伙伴，他们可能明天就不再是你值得信任的合作伙伴，除非你揭开并剥开洋葱，打开引擎室的引擎盖，看看他们到底在做什么。
我们必须学会比以往更加开放和透明。我们还必须提出正确的问题，以寻求我们所需的透明度水平，因为我们的业务都与风险有关。

我们想把风险降到最低。这就是我们所经历的。我们要把风险降到最低，在很多情况下，风险会导致失业的痛苦。时至今日，我们仍能看到首席采购官和首席供应链官领导层的变动，因为有人无法解决或处理好这项工作。还有一些人说，“这不是一个工作的好地方，从理论上讲，把供应链的实践付诸行动的协调能力已经不复存在，一切都被炸裂了。”我要去别的地方，在那里我可以带领一个真正有兴趣把它重新组合起来的团队。”所以，你有很多领导层的轮换，我们在员工中也有同样的事情，他们在供应链中扮演着关键的角色，因为有两条路线。他们已经厌倦了所有这些经历。至于区别是什么，如果你放弃了在当今供应链的动态中探索的机会，如果你没有意识到避免与风险相关的冗余和增值的弹性行为，而你没有将其塑造成明天的供应链，你就错过了一个巨大的机会，因为你知道人们拥有这些，今天将面临同样类型的问题。

我们从这些经验中学习，我们必须了解如何通过这些学习来创造明天更好的环境。这就是为什么我认为它重塑了许多高管的学习路径，以及整个供应链中的许多人，因为我们意识到我们的主张不是关于创新。这不是关于标准化实践。这不仅仅是关于优化。这是关于一个新的中心，一种新的计算风险和管理风险的方法，具有某种形式的弹性和增值冗余，必须在许多地方优先考虑，以前可能只是口头上的。

想想昨天的采购实践，想想新冠疫情之前，以及我们可能所说的战略采购。如果这种模式没有改变，如果你没有采用一种更加透明的模式，愿意与那些你关心和需要做生意的人进行更开放和透明的对话，你可能会输，你会在自我诱发的风险方面输。弄清楚环境是非常关键的，我不在乎那是什么。我不认为我不在乎它是原材料，还是运输采购，或者其他什么。万博ag客户端app有一种新的合作(可用)，我认为它将延续到未来的一年、两年、三年和四年，我们不会忘记使用它。既然我们已经经历过了，我们就可以从中吸取教训。