逆向物流软件的逆向生命周期管理ROI模型

这份白皮书由Kewill和Blumberg咨询集团提供给您,审查了通过实施先进的逆向生命周期管理(RLM)解决方案可能实现的财务回报。本文重点介绍了逆向物流服务网络中需要进一步探索和财务分析的主要领域。

通过·2011年2月1日
这份白皮书由Kewill和Blumberg咨询集团提供给您,审查了通过实施先进的逆向生命周期管理(RLM)解决方案可能实现的财务回报。本文重点介绍了逆向物流服务网络中需要进一步探索和财务分析的主要领域。

白皮书中提供了一个嵌入式ROI模型,该模型基于我们与客户和客户合作的集体经验。该模型为计算实现下一代逆向物流软件解决方案可获得的财务回报提供了框架。

图像

Bob Leeds, Kewill逆向物流全球产品经理
Bob Leeds拥有超过15年的服务运营、服务部件管理、逆向物流和相关软件应用领域的专业知识,其中包括近10年的产品管理经验,与服务部件规划和逆向物流市场的一些最大的软件公司合作。Bob曾与行业领先的品牌所有者,3PLs, 3psp和oem合作,如捷普,天籁,莱德,戴尔,IBM,思科,DecisionOne和惠普。他对逆向生命周期管理的操作流程、财务和业务需求以及如何应用软件解决方案来改善成本控制、收入产生和客户保留有深刻的理解。

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迈克尔·布隆伯格,布隆伯格咨询集团总裁
迈克尔·r·布隆伯格是布隆伯格咨询集团(Blumberg Advisory Group, Inc.)的总裁兼首席执行官,也是一位受人尊敬的作家和演说家。他的公司为提高售后服务运营的整体盈利能力和质量提供战略和战术援助。他还曾担任外勤服务经理国际协会特拉华河谷分会主席和管理顾问协会费城分会主席。他是逆向物流和闭环供应链管理的行业权威。


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