研究表明ERP在满足供应链目标方面存在不足

GT Nexus最近发布的一项研究，为全球贸易及供应链管理提供云端网络服务Supply Chain Insights认为，ERP系统可能会出现不足在为托运人提供供应链可见性方面，这是一个很好的例子。

这项研究的数据基于来自近80名受访者的反馈，这些受访者包括制造商、零售商、第三方物流商、批发商和分销商，其中近60%的受访者是全球制造商的供应链运营负责人。

研究发现，依赖ERP实现供应链可见性的公司在企业间可见性能力方面通常存在50%的差距，其中包括:

• 97%的公司同意供应链敏捷性的必要性，而只有37%的公司实现了他们的既定目标;
• 外部合作伙伴对供应链可见性的平均重要性评级为82%，对ERP提供可见性的信心较低，60%的受访者对ERP在企业内部提供可见性有信心，34%的受访者对ERP为供应商和客户提供可见性有信心;
• 95%的公司同意供应链敏捷性是必要的，但只有38%的公司达到了既定目标;而且
• 供应链可见性较低，扩展供应链的绩效水平是企业内部的一半，企业内部的可见性绩效与供应商和客户的可见性之间有54%的差距

在接受LM采访时，GT Nexus公司营销副总裁Greg Kefer表示，这项研究的结果与他们公司的预期一致。

“没有什么真正的惊喜，”他说。“有许多公司使用ERP作为他们的供应链记录系统，当你谈到一个全球供应链，涉及到分散在世界各地的各个公司内部的数千个网络时，以一种有效的方式连接这些网络来跟踪库存流动和其他供应链操作的挑战是不可行的。这些ERP系统从来都不是为跨公司工作而设计的，而是为一家公司设计的。这是我们进入研究时的假设，我们看到了实际发生的情况的一些差距，因此验证了它。”

在从重要性和绩效两方面阐述供应链可见性的当前状态时，研究发现，企业间订单管理与客户之间存在50%的差距(79%的人认为重要性，29%的人认为绩效或他们从ERP系统中获得的满足特定需求)，一级材料供应商之间存在45%的差距(83%的人认为重要性，38%的人认为绩效)。运输和物流网络的差距为44%(96%的人认为重要性万博ag客户端app，53%的人认为绩效)。

第二和第三梯队供应商的情况要好一些，重要性与绩效之间的差距为32%(50%对18%)，公司内部制造的差距为22%(85%对63%)。

凯弗说:“假设大多数公司都有ERP系统，这是美国公司运营的主流记录系统，支持公司内部的进步，但当你走出四面墙时，事情就不一样了。”

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