供应链展望峰会:2016年及以后的经济
经济学家布莱恩·比尤利(Brian Beaulieu)认为,未来24个月经济将有所改善,具有前瞻性的公司将扩大其产能。2017年,你的供应链准备好了吗?
Brian Beaulieu是ITR经济学1982年开始担任CEO, 1987年开始担任CEO。他还是Vistage International和TEC的首席经济学家,这两个全球组织由超过13,000名首席执行官组成。
即将到来的2015年供应链展望峰会将有10位不同的演讲者,他们都对未来2-3年影响供应链管理的最重要变化了如指掌。在这次活动中,布莱恩比尤利将发表主题演讲,详细介绍未来对供应链的经济预测。
一位经济学家ITR经济学自1982年以来,Beaulieu的首席执行官自1987年以来,在过去的31年里,他已经在7个国家为数千名企业主和高管提供了讲习班和经济分析研讨会。在此期间,Beaulieu还为那些需要国内和全球视角的公司提供咨询,帮助他们根据商业周期趋势分析预测、计划和增加利润。
在本期问答中供应链展望, Beaulieu讨论了供应链经理现在需要如何为2016年、2017年及以后的预计经济增长(包括国内和欧洲)做好准备。
上海合作组织你计划在主题演讲中涉及什么主题?
比尤利:作为一名经济学家,我正在仔细观察2016年和2017年将出现的积极经济增长趋势。我们预计,在这24个月的时间里,中国国内经济的表现会更好,这意味着企业现在应该考虑如何扩大规模,适应这种扩张。
上海合作组织为什么现在这是一个重要的话题?
比尤利公司需要有合适水平的合格劳动力、流动资金和设备来成功地管理他们的增长和盈利。如果他们没有提前做好准备,他们就会发现这些关键资源(劳动力、资本和设备)供不应求。劳动力显然已经是许多行业的一个问题,而且你不可能一下子就得到新的资本设备。那些不得不努力创造产能的公司不会像那些提前做好准备的公司那样盈利。
上海合作组织:这对供应链经理意味着什么?
比尤利:管理供应链意味着确保你有足够的材料和资源来生产有利可图的产品。展望未来,供应链经理将发现他们供应链的各个方面都有更多的吞吐量要求。这将给管理者带来额外的压力。例如,一些公司在没有足够的劳动力或必要资金来处理业务增长时,将不得不支持增长。他们可能被迫应对一系列挑战,这些挑战最终会降低他们的效率,损害他们的运营。
上海合作组织:关于你的积极前景的潜在影响,与会者还应该知道什么?
比尤利:重要的是要知道企业的各个方面都是利润中心,所以要准备好应对即将到来的工作量增加。美国消费者的状况很好,2016年他们的支出水平将会提高。同时,目前我们看到欧洲经济的积极指标。这意味着全球最大的两个经济体将进入一个新的上升趋势,这一趋势将在2016年首次出现。此外,随着墨西哥继续取代加拿大成为制造业来源/合作伙伴,该国将成为每个人2016-18年商业计划的重要组成部分。近海生产日益成为现实,墨西哥在这一背景下表现非常强劲。
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作者简介
鲍勃Trebilcock鲍勃·特雷比科克(Bob Trebilcock)是现代物料搬运还是编辑顾问供应链管理回顾.他在材料处理、技术、物流和供应链领域工作了近30年。他毕业于鲍灵格林州立大学。他住在芝加哥,电话是603-357-0484。让零售供应链倒车 Medline建立在移动机器人技术的成功基础上 从这个问题看更多