供应链软件基础:企业级

企业级供应链软件解决方案为操作提供了创建和测试有效业务策略的工具，并通过合并必要的先发制人打击的命令提前计划。

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通过洛里·金·罗杰斯·2011年11月1日

今天的供应链软件解决方案正在加强供应链中的每一个环节，使企业内部部门与其全球贸易伙伴之间的实时沟通和有效管理成为可能。随着技术的发展，信息的无缝共享也在不断发展。

软件应用程序正在从独立的应用程序转向协同工作的系统，并使用公共数据在整个企业范围内进行有效的规划。SAP的SCM解决方案管理和仓储解决方案负责人Richard Kirker说，今天的软件提供了端到端的流程。

从最终用户的角度来看，随着技术的发展，价格变得越来越便宜，那些认为自己负担不起的组织正在利用当前解决方案提供的公共数据和体系结构所提供的优化。

从供应商的角度来看，目标是跟上最终用户的需求和市场驱动的变化。

甲骨文(Oracle)物流产品战略高级总监詹妮弗•谢尔曼(Jennifer Sherman)表示:“随着企业希望更新产品，软件也必须跟上。”因此，所有级别的软件应用程序都增加了容量深度。

软件可以分为两个基本类别:

计划和管理整个企业的流程和操作的应用程序，也称为供应链管理应用程序，以及
在设施的四面墙内执行这些计划的解决方案，或者供应链执行解决方案．

本设备报告着眼于供应链管理(SCM)软件以及这些应用程序如何在当今的供应链操作中使用。

企业资源规划

打包的企业资源计划(ERP)系统是驻留在公司级别的业务软件应用程序，它充当供应链的信息骨干或记录系统。它允许公司:

自动化和集成其业务流程;
在整个企业中共享公共数据，并且
生成和访问实时信息。

通常，由ERP管理的核心业务功能涉及公司的制造、分销和财务需求，包括成本会计、高层库存、采购、客户订单、发票、供应商发票和付款、客户收据处理、总账和车间特征。

这些流程创建的数据保存在一个公共文件中，使用企业中所有其他系统都能理解的公共语言，无论这些系统是集成供应链套件的一部分，还是通过接口连接在一起。

在过去，没有一家供应商拥有管理整个供应链的所有部件。软件市场已经成熟，本身已经成为一个平台。虽然最好的应用程序提供的健壮功能之间仍然存在差距，但ERP供应商已经缩小了许多应用程序的差距。因此，许多客户可以向单个供应商购买一组产品，这些产品可以一起工作以运行其业务的所有领域。对于运营相对直接的业务的客户来说尤其如此。

订单管理系统
填写订单从从客户获取订单信息开始。订单管理系统(OMS)可以通过传真、电话、EDI(电子数据交换)或Web接收订单。

由于存在许多订单和交付场景，OMS必须具有处理多通道捕获和多通道履行通道的功能。多企业OMS位于ERP之上，向客户呈现一个面:下一个订单，OMS将把订单的不同行项目解析到正确的部门、正确的制造工厂、正确的第三方分销商或正确的仓库。

供应链规划
供应链计划(SCP)软件，也驻留在企业层面，是一种保护伞技术，使操作能够执行高级计划和调度。它也可用于处理由记录系统收集的订单信息，并生成完成工作的计划。

SCP应用程序可以以任何方式配置。在编程过程中，将操作的业务规则输入到系统中。虽然实际上可能包含数千个变量，但这些业务规则可以优化流程。

SCP系统通常驻留在公司层面，在那里它对要制造、挑选和运输的订单有一个广泛的看法。它还看到能力、材料、设备和人员的可用性受到限制或限制。有了这些信息，它决定了安排订单和计划未来的理想方式。在计划中，SCP软件甚至可以确定一个订单不能盈利地完成，因此根本不应该安排。

虽然有许多规划组件，但大多数SCP系统从以下三个角度之一处理问题:

战略规划着眼于资本资产配置以及市场和资源决策，如最适合特定市场的仓库位置。
战术规划着眼于运营的资源和客户需求，以确定什么将为公司带来最大的利润。
运营计划着眼于由战略和战术计划程序制定的供应链计划，并创建执行这些计划的运营路径。例如，运营计划可能概述了每周的生产计划，然后进一步按天、小时、分钟或秒进行分解。

Multi-echelon规划
多级规划是一种应用程序，用于优化整个供应链的库存数量和定位。Logility的营销副总裁卡琳•布尔萨(Karin Bursa)表示，这些规划解决方案已经成熟，可以为运营增加重大价值。

Bursa解释说，多层解决方案可以评估整个网络，并帮助决定将最佳数量的产品放在最理想的位置。多级解决方案使您能够在整个网络中精确地分散库存，并更好地与客户服务目标保持一致，而不是像花生酱一样分散库存。”

例如，该解决方案可以同时考虑多个数据中心、供应商仓库或来自制造商或分销商的库存。它还可以考虑仍在制造阶段的产品，评估您的在制品材料，并在必要时为操作制定延迟策略。

布尔萨补充说，延迟策略可以像对不同客户的包装决策一样简单，它可以使公司大幅降低营运资金，并加快总库存周转速度。

供应链协作
供应链协作系统与计划密切相关。在全球供应链中，每个参与者都有自己的计划和执行系统，协作平台使企业外部的所有参与者能够进行通信，就好像他们是其中的一部分一样。协作对于具有复杂合同制造和分销需求的公司尤其有用。

曼哈顿咨询公司(Manhattan Associates)产品策略高级总监斯科特•芬威克(Scott Fenwick)表示，在企业内部，这些系统提供了分享共同观点的工具。“以内部为中心的协作工具将供应链的所有部门聚集在一起。“我们的想法是合作，反对同一个计划。所有点都有有效计划和执行销售和运营计划(S&OP)的信息，内部共享预计需求和计划，以确保所有部门保持一致，没有任何一个部门做出的决策是次优的。”

在业务流程中，关键利益相关者可以联系起来审查计划并重新评估策略。一旦为完成订单创建了计划，并且确定了执行该计划所需的资源，就可以通过协作平台在整个供应链中提供需求。要求每个供应商承诺在规定的时间内提供所需的零件。如果供应商不能承诺，该信息可以反馈到计划系统中，以创建替代方案。

随着计划的展开，协作系统可以使用事件管理来监视进度，并充当性能数据的存储库，以便将来进行分析。

供应链优化与网络设计
供应链优化和网络设计规划解决方案就像有一扇通向未来的窗户。这些工具可以对复杂的供应链进行建模和模拟，以便决策者可以决定采购材料的最佳方式，确定制造工厂和配送中心的位置，并建立运输通道。万博ag客户端app

一旦网络设计到位，系统就可以运行假设场景，以确定当业务发生变化时供应链将如何执行。然后寻找优化当前网络的机会。

SAP的Kirker说，企业的每一步都有相同的目标——低成本、高质量和可见性。当每个步骤中的最终目标都达到时，成功就实现了，而软件使这一成就成为可能。

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