将您的供应链数据转化为可操作的见解

你如何知道你的供应链是否需要优化?问问你自己，“我的客户是否在他们想要的时候，以他们愿意支付的价格得到了他们想要的东西?”

如果你不能用一个不确定的“是”来回答上面的问题，那么你的供应链，从履行到运输到物流，都需要优化。

组织可以收集大量的原始数据。由于大部分都是由供应商和运营商提供的，这是相对容易的部分。但正确解读它呢?用它来提升你的业务?数据如此之多，而且如此复杂，感觉就像火箭科学。但分析和优化数据总是值得的，因为低效的供应链实际上是有代价的，根据我们的经验可视化供应链管理在美国，可能会出现数千万美元的负成本。

跳出思维定势往往需要跳出思维定势。

正如亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)在谈到律师时所说:“为自己辩护的人，他的客户是个傻瓜。”供应链管理也是如此。DIY这个词不属于你的供应链词汇表。这与人们管理供应链或特定组织的时间长短无关。当然，经验不应该被忽视，但在当前的数据面前，公司的教育程度、资格和从业年限多少显得不那么重要了。墨守成规的思维往往会导致傲慢和自满。“因为我们一直是这么做的”是一种危险而疯狂的方法。当它被应用于像供应链这样复杂、即时和昂贵的东西时，它可能是灾难性的。任何分析都应该以数据开始和结束。为了达到最佳效果，公司需要第三方法律顾问。 Ideally, a partner who objectively sees the whole picture with the background of reviewing hundreds of similar data cases in that specific industry.

“精神错乱”是法庭上用来区分有罪和无罪的专业术语。它被用来描述一种疯狂、极度愚蠢或无法区分幻想和现实的状态。

如果你面临指控，你会因为自己进行供应链分析而受到怎样的审判?

供应链优化不会随着时间的推移而神奇地发生，也不会从供应商开始，到客户结束。一个运转良好的高效供应链需要对所有当前数据进行深入分析，以辨别真实的现实，从而做出明智的决策。由于行业发展如此之快，亚马逊让每个人都保持警觉，供应链需要持续不断的审查和可操作的分析见解。

像Visible这样的供应链专家已经在技术和人员上投入了时间和金钱，以获得正确的分析，并提供正确的改进策略。可见的生命和呼吸解释数据…这就是我们每天所做的。在内部获得获得这种专业知识和思维所需的技术、资源和员工，可能会使大多数公司破产。当企业可以雇佣一个专门的分析团队，使用专有技术，随着快速变化的行业不断发展，并考虑到所有细微差别时，为什么要投资这种成本呢?

数据不同于信息。

此外，信息不同于洞察力。洞察和基于洞察的行动是不同的。收集大量的数据是昂贵的，而且毫无意义，除非你投资于洞察力收集，并继续投资于新的行动，以取代旧的行动，因为你已经学到的洞察力。那些成功的人通常是那些能够根据数据巧妙地实施可操作的见解的人。

例如，如果你的运输量只需要在缓慢的月份使用LTL，但需要在接到通知后立即升级到FTL状态的选项，该怎么办?一个好的供应链合作伙伴将采购最好的货运公司来处理您不断变化的需求，所以你有信心，你是最大限度地节省成本的每一个负载。

曾经被认为是不可避免的罪恶，开明的公司现在正在把他们的供应链变成竞争优势。

在上个世纪的大部分时间里，只要制造出一流的捕鼠器，打广告，定价有竞争力，然后进入合适的零售商店，就足够了。一家公司的竞争优势包括产品、定价、促销和地点。运输和履行通常只是需要检查的箱子。

在当今这个沉迷于网上购物的世界里，供应链中的每一条线都要花费时间和金钱。现在，比以往任何时候都更重要的是，这是每个零售商心中最重要的数据，以及节省运输和履行费用的方法。

从优化库存控制、通过合适的运输公司运送合适的产品、客户预测、产品历史、市场分析、季节性和惯例高峰计划以及合同谈判等方面来看，潜在的节省可能潜藏在任何地方。

转化为可操作信息的数据可以伪装成这样的形式:在一份72页的承运人合同中找到一行字，每份打印的退货标签平均要花费2美元。如果取消$2预印标签的要求，每年将节省多少钱?这只是“优化”实际含义的一个例子。对一些人来说，“优化”意味着节省七位数。

成功是会传染的。

可见供应链管理一直认为，只有客户成功，它才会成功。对技术、工具、设施和专家的投资，需要通过卓越的分析来重新构想供应链，这导致了成功。

回到这个问题，“你的客户是否在他们想要的时候，以他们愿意支付的成本得到了他们想要的东西?”如果不是，优化如何为您的组织工作?不要孤军奋战，请向可视化供应链管理的专家寻求帮助免费数据分析今天。