观点:大融合

最近，在有关改善物流和供应链管理流程以及收集和同步数据以促进这些改进的讨论中，“融合”和“协作”这两个词突然出现。事实上，这两个术语构成了的基础LM的2014年技术圆桌会议，我们的年度专题及随后的网络直播(五月二十九日)。

当我们讨论端到端物流和供应链流程方面的合作时，我们会提到一些基本的东西，比如与承运人的实时联系，与第三方物流公司共享长期计划，通过我们自己的组织清晰地沟通数据，以及通过与供应商的协作计划提高货运可视性和库存管理，但这些只是表面。

实施这些实践可以降低运输费用，改善所有供应链利益相关者的服务和沟通。万博ag客户端app然而，我们2014年的专家小组表示，大多数物流和供应链运营根本就没有真正实现合作并实现这些效益。

事实上，Gartner最近的一项调查发现，无法同步端到端业务流程是实现供应链目标的第二大障碍。正如高德纳公司的德怀特·克拉比奇在今年的圆桌会议上(第24页)所分享的那样，为了实现这一目标，供应链组织需要更好地协调和同步跨仓储、运输和制造职能的数据和活动——他称之为“供应链执行融合”的概念。万博ag客户端app

克拉皮奇说:“看看大多数供应链组织的传统组织方式:它们被分解为计划、采购、制造、仓储和运输等职能部门，充其量它们之间是松散联系的。”万博ag客户端app“公司在应用程序之间来回传递数据，但跨应用程序竖井协调端到端流程仍然难以实现。”

为了解决这一问题，克拉比奇认为市场将逐步向优化端到端流程的平台发展，这将分阶段发生，包括将数据整合到一个公共分析系统中，实现供应链应用程序之间的更紧密集成，以及实现同步活动的系统之间的双向通信。

Capgemini的贝琳达•格里芬(Belinda Griffin)将这一概念更进一步。她用“供应链协作”一词来形容技术进化的下一步。

“供应链协作是一个更广泛的概念，不仅包括供应链执行，还包括前瞻性规划和预测活动，”格里芬说。例如，供应链执行融合将托运人、第三方物流公司和其他合作伙伴在运输时聚集在一起，以提高运输效率。她说:“供应链合作的意义在于超越这一点，让供应商看到在未来一个关键的运输窗口，他们将需要什么样的运力，这样他们就可以制定运力不足的缓解策略。”

您很有可能拥有一整套供应链软件和可启用的硬件，但您仍然面临着重大的执行问题。因此，虽然我们的分析师本月分享的概念可能看起来更理论化而不是实践性，但现在是时候思考一下如何在运营中定义协作和融合了。