德勤的研究强调了贸易和经济对供应链采购的影响

毋庸置疑，在采购领域，日常成本压力是随之而来的。但是，当从首席采购官(CPO)的角度来看这些压力时，考虑到无数与经济和贸易相关的挑战，以及其他因素，这种情绪就会更加强烈。

这是从德勤2019年全球首席采购官调查这家总部位于纽约的商业咨询公司最近发布了这份报告。该调查的数据基于来自35个国家的481名采购负责人的反馈，这些国家的年营业额为5万亿美元。德勤官员指出，这项调查是与Odgers Berndston联合进行的，并获得了采购技术分析公司Spend Matters的意见。他们补充说，这项调查于2011年首次发布，提供了对影响采购的关键挑战和机遇的独家见解。

调查指出，CPO的角色现在面临着新兴的经济和政治风险，削减成本的压力越来越大，加上外部风险在内部风险(如以分析形式的数字化转型，而不是人工智能和区块链)之前引起了CPO的关注。

它补充说，“由于当前的经济环境呈现出来自全球各个角落的一些新问题，防范外部风险的全球趋势日益增强。”从商品和服务到设备等，外部供应市场已经很复杂。然而，随着数字化转型和地缘政治风险的扩大，采购变得比以往任何时候都更加复杂，对整个组织来说也越来越重要。”

管理采购风险是一项艰巨的任务，可以肯定的是，39%的调查受访者在很大程度上准备好了管理和驾驭这些风险，只有5%的受访者表示完全准备好了。

至于什么是CPOs面临的最大风险，调查指出，排名前五的是:经济下滑和通货紧缩(10%);我所在组织内部的复杂性，包括并购、组织孤岛、非标准流程等(39%);管理大型供应商内部的复杂性/风险(37%);贸易战(33%);管理组织内部和供应基地的数字碎片化(29%)。排在前十名的还有英国脱欧的不确定性和中国经济放缓的溢出效应等。

在一次采访中，瑞安弗林德勤咨询有限责任公司(Deloitte Consulting LLP)负责人解释说，与调查结果相关，首席投资官面临的总体挑战仍然集中在与成本相关的方面，这在首席投资官应对风险时仍然是优先考虑的问题。

他说:“外部风险是这次调查中真正体现出来的，是我们看到的复杂性的最大驱动因素之一。”“过去几年，拥有全球供应链的公司面临的(采购)挑战呈指数级增长。在我们在调查中看到的数字背后，也有一种挥之不去的不确定性，比如与中国和欧洲的贸易战和关税。由于这种不确定性，这种复杂性没有明显减弱的迹象，尽管一些公司可能会因为关税而积极寻求其他供应来源，但总体而言，外部供应链的复杂性确实使cpo的事情变得更加困难和具有挑战性。”

尽管外部复杂性不断增加，但这还没有导致供应来源的任何实质性转变，调查指出，14%的受访者表示他们“完全”或“在很大程度上”计划转移供应来源，而62%的受访者仅“在某种程度上”或“在很小程度上”使用这种策略，24%的人“在很大程度上”这样做，64%的人“在某种程度上”或“在很小程度上”这样做。

弗林指出，在采购方面，使用这种策略的比例较高，但程度较低，这表明有多少公司正在研究他们能做些什么，但由于接下来会发生什么事情的不确定性程度，导致缺乏公司抢先一步。弗林还补充说，这不是一件能很快完成的事情，因为对公司来说，确保良好、可靠、高质量的供应来源是一项挑战。

弗林表示:“考虑到cpo的现状，62%的数字并不太令人惊讶。

回顾2011年开始的这项调查，Flynn评论说，在此期间，采购领域发生了一些显著的变化，就某些趋势的延续或加速而言。

他说:“发生的一个有趣变化是，公司更加注重内部和外部合作。”他说:“部分原因是，在内部方面，cpo被要求寻找更多的价值，降低更多的成本，而传统的方法，尽管它们仍然存在，但就供应基础的竞争和管理下的更多支出而言，这些方法变得不那么有效了。”“所以，你要在内部处理需求管理等问题，并建立内部合作伙伴关系，才能成功做到这一点。”

正如调查所指出的那样，采购功能的成功，加上推动行业整合的典型经济因素，导致Flynn认为一些供应市场的力量平衡向大型供应商转移。

他说:“这正在改变计算方法，因为需要以不同的方式处理这些关系，因为这些大型供应商拥有杠杆作用，需要更多的供应商合作类型的战略。”