安永与联合国合作开展气候变化与供应链研究
安永气候变化与可持续发展服务(CCaSS)最近与联合国全球契约合作开展了这项研究,以更好地了解企业如何以支持联合国2030年议程和可持续发展目标(SDGs)的方式管理其供应链。
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联合国全球契约是世界上最大的可持续发展倡议,安永自2009年以来一直是参与者。
该报告借鉴了不同地域、行业和商业模式的商业投入。CCaSS和供应链与运营咨询专业人士采访了全球70家客户,探讨他们如何通过管理风险和围绕人权、环境和所在社区福祉采取新的承诺,将可持续性嵌入其供应链。
总体而言,该研究表明,通过改善整个供应链的环境、社会和治理(ESG)绩效,企业可以改进流程、降低成本、提高生产率、创新、差异化和改善社会结果。
报告中探讨的结论包括:
•公司处于从通过与利益相关者创造共享价值来管理风险到实现产品或服务差异化的连续统一体中;
•领导者通过加强合作、技术创新、提高效率和供应商多样性,在供应链中获得竞争优势;
•成熟的供应链模式将采购和采购实践与产品设计和开发相结合,以增强与制造和服务交付相关的可持续性结果;
•目前,只有一小部分公司达到了能够与供应商共享价值的领导成熟度水平,使供应商能够作为业务的延伸进行运营,并参与有意义的协作对话。
根据采访,我们确定了公司可以采取的几项措施,以进一步将可持续性嵌入其供应链:
•评估重要性,重点关注最紧迫的问题,同时考虑到联合国全球契约原则
•调整资源、结构和流程,专注于整个组织的供应链可持续性
对管理层和供应商进行市场实践培训
•投资多元化和包容性的供应链合作伙伴
•将现有的可持续发展目标延伸到直接运营之外,包括供应链的各个层次
•利用技术提高问责制和透明度
•利用购买力和影响力,触发向供应链可持续性的转变
•在独立的可持续发展报告机制之外,公开供应链信息
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摘自《物流管理》杂志2022年12月刊万博2.0app下载
这是极不稳定的一年,全球政治和经济普遍不稳定使情况更加复杂。对于物流和供应链专业人士以及航空公司高管来说,面对快速和持续的变化,是时候做出回应并建立一个连贯、有凝聚力、灵活和有弹性的战略了。
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