Gartner确定了cpo应对包装短缺的三个行动

根据分析公司的说法，处理包装材料供应不稳定的首席采购官(CPOs)应该使用三种策略来应对成本上升、交货延迟和可持续性问题Gartner。他们应该集中包装规格，与供应商合作，并细分不同的包装类型。

“托盘、塑料、瓦楞纸、金属和玻璃等包装材料的短缺正在整个供应链上造成严重破坏，目前尚不清楚这些限制何时或是否会消退，”该公司高级主管分析师约翰•布莱克(John Blake)表示Gartner供应链实践。“包装采购非常复杂，因为它需要协调许多不同的供应商。更复杂的是，缺乏对技术的投资，无法实现整个供应链的无缝协作。”

为了在这种环境中成功地导航，cpo必须采用新的策略来推动更大的弹性，管理包装成本的上升，并提高包装的可持续性。Gartner建议采取以下三个步骤:

集中的规范

包装规格通常与库存单位(SKU)或物料清单(BOM)相关联。然而，这种做法使cpo无法了解整个组织的所有包装规范。更好的方法是在整个组织中集中所有规范。这使cpo能够更好地了解情况并进行改进，例如协调类似材料，建立更可持续的替代品，以及在短缺情况下灵活切换供应商。

“最终，采购团队需要建立一个包装供应生态系统，但他们必须首先在整个企业中获得完全透明的包装规格。目前，我们看到能够实现这一步骤的高级SaaS应用程序的采用仍然非常有限。这是cpo需要填补的巨大投资缺口。”

与供应商合作

由于包装供应商以最大产能运营——要么是由于需求，要么是由于原材料的可用性——他们现在可以选择满足哪些客户和订单。CPOs必须与供应商建立紧密的合作关系，使他们能够轻松地完成订单。

合作的形式可以是商定合适的材料替代、替代生产设施、激励措施或简化的供应商加入。“产能有限的供应商将优先考虑商业条件最有利的客户。cpo必须将供应商的利益与制造和研发的内部需求结合起来，以制定最佳的前进道路，”Blake说。

部分包装

当cpo对组织中的所有包装需求有一个整体的看法时，他们可以使用包装细分来打破孤岛，并确定每个细分所呈现的可能的机会和风险。

例如，初级包装与产品直接接触，必须确保产品在保质期内的质量，可能需要供应商提供额外的认证。然而，初级包装带来了一套独特的需求，可能导致更长的交货时间或增加的前期工作，以满足替代材料或供应商的要求。另一方面，运输包装，如托盘，板条箱和拉伸包装往往是标准化的。改用可重复使用的包装可以缓解短缺。

“每个级别的包装都有自己的一套风险，cpo必须将这些风险纳入缓解供应短缺的策略中。在整个组织中细分包装为决策提供了更好的基础，”Blake总结道。

Gartner的客户可以在“应对包装短缺的策略”中阅读更多内容。非gartner客户可以在剧本中找到更多关于包装可持续性的信息。”制定包装可持续发展战略的3个步骤，并参加网络研讨会“供应链可持续性:从战略到行动的进展”。与会者Gartner供应链研讨会/博览会可以参加“通过可持续包装影响和实现供应链成功”的会议，以获得更多的见解。

Gartner供应链研讨会/ expo即将举行的日期和地点包括:6月6日至8日:佛罗里达州奥兰多;9月27日至29日:英国伦敦