全球风险缓解:是时候回归了吗

我们没想到会发生这种事。谁能想到一场全球大流行和一场为期三年、看不到尽头的贸易战?这种程度的风险很难——如果不是不可能的话——计划，而且它肯定是对世界各地公司的一个重大警钟。

但总体而言，无论是预期的还是意外的风险，确实是可以计划的，应对策略也是可以制定的。第一步是检查您的风险缓解计划的当前状态，或者“我们现在如何应对”。这包括评估目前哪些是有效的，哪些不是。

有了这样的了解，就可以制定应对下一个不可避免的灾难的计划。首先，重新审视精益、全球制造、单一来源和高风险供应商等政策，以及你的组织必须回流的潜力。

在过去的25年里，全球化、精益制造、改进的库存控制和客户服务已经彻底改变了供应链。随着供应链的全球化和日益紧张，供应链故障的后果呈指数级增长。

如今，随着越来越多的企业开始关注供应链风险规划，供应链故障风险管理已成为一个热门话题。911事件、2011年日本海啸、2014年洛杉矶/LB港口罢工、2014年冰岛火山爆发、2017-2020年贸易战，以及现在的新型冠状病毒肺炎疫情爆发后，供应链经理们终于开始认真审视供应链的脆弱性，以及如何降低风险。

如果说要吸取什么教训的话，那就是供应链必须变得更有弹性。

精益生产的实践

大流行告诉我们，“精益”做法可以通过减少库存投资和最小化库存来降低供应链成本，但也有显著的不利影响。几乎没有安全库存，再加上实行准时生产流程，一旦供应中断，公司就会变得很脆弱。

今年1月，当武汉的汽车零部件制造商关闭时，世界各地的汽车制造商在几周内就开始争抢零部件。今年2月，韩国现代汽车(Hyundai Motors)因中国零部件短缺，不得不在第一周停产。

精益生产和六西格玛是制造业中最流行和最常用的方法。精益生产和六西格玛都涉及消除浪费时间和资源的无附加值活动。精益生产还注重提高质量、准时交货和降低成本。然而，这些方法并不能充分地处理或提高潜在的风险。

为了平衡风险与消除浪费和库存投资之间的关系，企业应该更全面地看待供应链中的真实风险。这不仅包括考虑库存水平，而且还包括供应商的风险。

供应商的风险

美国公司有了新的认识，即最便宜的供应或制造选择最终可能带来最高的风险。外国供应商可能面临各种政治风险，包括关税和贸易战，甚至国家安全风险。

反过来，美国工业买家可能不得不应对发货延迟甚至订单取消的问题。向一级供应商交付零件的二级和三级供应商也必须进行风险评估，因为单一来源和单一来源的零件和产品一直被标记为高风险。

然而，对这些独特供应商的评估主要集中在确定供应商的财务可行性和供应商的生产意愿。现在，买家应该考虑到每个供应商都可能面临各种其他风险，如火灾、洪水、地震和其他自然灾害，甚至是流行病。

最好的方法是制定风险标准和评估和评分每个供应商的方法。公司应该从最关键的供应商、单一来源和长交货期的供应商开始。这应该迅速完成，应该制定一个行动计划，以应对灾难的发生。简而言之，企业必须做好更充分的准备，以便在下一次灾难中生存下来。

现在有一种软件可以利用人工智能扫描全球出版物和社交媒体，以寻找风险事件。事实上，软件公司Resilinc在1月初就发现了中国武汉的一个问题，并通知其客户这个问题正在出现。这种类型的早期预警使公司在反应时处于领先地位，以保持其供应链的可行性。

考虑全球选址和回流

全球采购和制造业的增长令人震惊，特别是自2001年中国加入世贸组织以来。由于低成本的制造环境而涌向中国，导致美国许多制造工厂关闭，数百万人失业。公司在做决策时基于不可否认的成本节约，很少注意到潜在的风险和美国各地留下的破坏。

与中国的贸易战降低了进口商品的成本结构的吸引力，一些公司开始考虑将制造业转移到美国，或者至少考虑将越南、印度和墨西哥等其他国家作为替代生产地。但真正暴露出重大供应风险的是COVID-19大流行。

美国政府已经减少了个人防护装备的库存，并且没有协调办法从主要供应国中国采购更多的防护装备。不幸的是，它被留给了各个州和医院公司来争夺全球供应，暴露出成本上升、欺诈和假冒的风险。由于贸易战和中美之间的敌对关系，中国供应商不太愿意履行运往美国的订单。

制药业和医疗器械行业也受到影响，因为美国生产有限，依赖外国，特别是中国的供应。许多基本的基本成分，甚至抗生素等药物都来自中国。

如果美国政府更加关注世界卫生组织关于潜在大流行风险的警告，美国本可以在储备和替代采购方面做好更好的准备。

最近，美国政府表现出了一些兴趣，并有可能为制药商的供应链回流提供资金，以便在未来的突发卫生事件中加强供应。抗生素制造商帕拉泰克(Paratek)等公司同意在政府的资金支持下将其转移到美国。

然而，美国传统上不愿意强迫任何公司做任何事情，而是依靠市场力量来推动工业反应。然而，这一次风险已经暴露出来，政府鼓励愿意回流的企业可能是最合适的缓解措施。

离开中国的风险

随着企业考虑将业务迁回美国，除了经济运作之外，还有很多事情需要考虑。离开中国的生产基地会带来很多潜在的风险，人们往往在意识到这些风险时为时已晚。

生产率和产能的风险。企业可能会发现，越南或印度尼西亚的劳动力成本要低20%至30%，但质量问题和生产率可能会抵消潜在的成本节约。建立新工厂的学习曲线可能比公司预期的要长，特别是如果你已经习惯了中国的制造实力和能力。

其他国家远没有这么复杂。该公司最近将中国和越南的运动鞋制造进行了比较，发现越南的劳动力成本低30%，但生产率低近20%，质量是一个非常重要的问题，返工率比中国高得多。

由于许多公司正试图寻找替代制造国，越南和泰国的一些地方接到了大量要求，拒绝接受新客户的订单。大多数国家的道路、仓储、机场和港口等基础设施远不及中国过去25年的建设水平。

经常被忽视的一个事实是，公司的供应链也需要移动。在一个新的国家重建资源和供应链可能需要几个月或几年的时间。

其他国家知识产权被盗的风险。如果一家公司想逃避中国的知识产权盗窃问题，那么它必须当心自己的目标。知识产权盗窃并不是中国独有的问题。世界上许多国家的知识产权法律都很薄弱，无法保护美国公司。假冒产品来自亚洲、中东以及最近的非洲国家。

如果该公司还没有在中国注册自己的商标，请注意。许多中国公司会注册一个公司的商标，然后在该公司离开中国后使用它，对此任何人都无能为力。

当您离开中国后，留下的制造IP、工具和模具可能会继续用于贵公司产品的制造。要从中国的制造工厂取回工具和模具是非常困难的，甚至是不可能的——即使该公司认为它们是合法的所有者。

仅仅因为一家公司可能已经停止生产其产品，中国工厂可能会继续生产该产品，并以略微不同的品牌在国内和国际市场销售。

劳动合同风险及请假许可。

企业可能需要向中国政府申请关闭制造业务的许可证。这可能需要几个月的时间，还要求该公司在停止运营之前支付所有中国员工的合同。

这可能比预期的花费和时间都要长得多。当然，一家公司可以关灯锁门，直接放弃在中国的业务。但话说回来，该公司不应该指望再回到中国。未来，公司高管在试图访问中国时，很可能得不到签证，甚至被拘留。

报复的风险。中国制造商或供应商可能会对你的公司离开感到愤怒，他们可能会试图报复。他们可能会减缓生产或订单的履行，或者干脆拒绝发货，尤其是在你的账户上有余额的时候。

在一个案例中，一家中国玩具合同制造商在假日季节向美国的一家进口商/批发商运送了几箱玩具。今年1月，当美国进口商/批发商宣布他们将把制造业转移到美国时，中国合同制造商拒绝从长滩港释放集装箱。

在你跳之前，要考虑所有的风险

在离开中国并将生产转移到美国之前，企业必须确定新地点以及离开当前制造地点的所有风险。

将生产转移回美国或转移到一个新的国家或更换外国供应商的最终决定最终归结于商业和经济决策过程。但现在，在世界经历了过去几年的所有事件之后，风险和成本一起成为了焦点。