纪念:罗迪·马丁:伟大的连接者(1957-2021)

供应链就是激情——这就是我第一次体验罗迪·马丁的感觉。那是2000年底，在波士顿的一家酒店里，罗迪以一种近乎宗教的方式传达了我们共同的使命——让供应链更好地运作——，他那激动人心的存在抓住了观众。他的信念，他的精力，以及他个人知识的明显深度，在房间里的每个人都能感受到一种即时而持久的联系。罗迪不仅是一位伟大的思想家;不止是伟大的领袖;罗迪不仅仅是一位伟大的朋友和导师，他是供应链对世界意义的人类化身。他是伟大的联络人。

今年2月，当罗迪的健康出现问题时，他的朋友们出于对他的爱和尊重聚集在一起，他为供应链世界中的许多人做了这么多。在与宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、南非米勒(sabmiller)和联合利华(Unilever)等大公司密切合作的一生中建立起来的关系，突然被一个苦乐参半的问题所吸引:如何认识他的思想领导力和对真理的承诺。

罗迪早年在南非啤酒厂工作时，曾直接了解到消费者需求的脉搏是如何通过供应链中无数个工作节点产生涟漪的，他能够以其他人无法看到的方式看到其中的联系。他在21世纪初为AMR Research制作的80张幻灯片演示文稿非常复杂，其中包含的信息非常丰富，这些演示文稿至今仍是高德纳(Gartner, 2009年收购了AMR)供应链研究的基础。他对客户、渠道、物流网络和生产设备之间的技术和信息联系的掌握，帮助成千上万的人理解、解释并最终实现了我们现在所说的“需求驱动”供应链。

罗迪在人与人之间建立联系的技巧，放大了他观察和解释供应链运作的天赋。他非常慷慨地利用自己的人脉，帮助朋友和同事扩大工作范围，改善供应链。他是埃森哲可视性和分析网络蓝图背后团队的一员，该蓝图被多个国家和联合国机构采用，不仅带来了想法，还带来了通过一生帮助他人而赢得的信任和信誉。

同样的可信度和同理心使罗迪成为我所见过的最好的主持人之一。联系个人的独特能力、宝贵的信息和紧迫感，使他能够在活动中巧妙地从会议小组成员或在战略会议上巧妙地听取客户的最佳想法。与罗迪共事过的人普遍称赞他有能力以罕见的自信和谦逊的态度领导供应链战略讨论。

“我的事业要归功于罗迪。”这句话，在不止一个案例中逐字逐句，在其他案例中转述，总结了罗迪在帮助供应链成为今天至关重要的专业学科方面发挥的另一个特殊作用。AMR研究公司与PRTM一起创立了供应链委员会，并起草了最初的SCOR模型，是供应链管理的早期先驱，也是罗迪首次成为批判性思想领袖的地方。许多今天仍在推动这一行业向前发展的人都是在AMR与Roddy一起开始他们的事业的。无论是在研究、销售还是客户管理领域，他对新员工的耐心和慷慨都是出了名的。他发现和培养潜力的能力不仅是他指导过的人的礼物，也是他们后来帮助过的许多人的礼物。供应链专业人士，尤其是包装消费品和药品行业的专业人士，对罗迪的领导遗产感激不尽。

有一次我和罗迪在他的家乡南非旅行时，他向我介绍了Ubuntu的概念。这是祖鲁语中“人性”的意思，他大致翻译给我的意思是“我是，因为我们都是”。在回答我关于供应链如何拯救世界的思考时，他引用了这个想法。对他来说，我大胆的假设是完全合理的，因为他已经看到了我们每个人以及所有人之间的联系。

人们将怀念他，但永远不会忘记他。

Kevin O 'Marah是田纳西大学全球供应链研究所的杰出研究员