Levi Strauss & Co.正在努力提高供应链可持续性的标准

虽然稳健的经济及其对物流和供应链的影响最近经常成为头条新闻，但公平地说，还有其他令人感兴趣的事情正在发生。

其中之一就是供应链的可持续性，或者说是“绿色”。多年来，在供应链设计、选址、利用替代燃料和减排努力等方面，已经有了几个这样的例子。

因此，虽然最后一英里、区块链、api和云，以及独特的市场条件往往会获得最多的关注，但供应链的可持续性仍然存在，不应被忽视。

本周早些时候，这家服装零售商在一份涉及广泛的声明中明确表示了这一点李维斯公司关于其新的气候行动战略。

李维表示，这一战略的核心是“到2025年在其自有和运营的设施和全球供应链上减少碳排放的新的积极目标”，其中包括在公司自有设施中使用100%的可再生电力。此外，该公司指出，尽管其在自身业务中减少碳排放的历史得到了证实，但最重要、也是最困难的影响在于其全球供应链。

在此背景下，李维斯提出了2025年可持续发展的最后期限，减排目标包括:

• 在所有拥有和运营的设施中减少90%的温室气体排放(GHG)， Levi表示，这将通过投资现场可再生能源和能源效率升级来实现;而且
• 通过与主要供应商合作，在全球范围内扩大国际金融公司的清洁纺织品伙伴关系(IFC PaCT)，将供应链中的温室气体排放量减少40%。《国际金融公司协议》是一项创新的公私伙伴关系，为供应商提供技术专长和低成本融资，以支持可持续能源和水资源投资

李维斯公司总裁兼首席执行官奇普·伯格该公司在一份声明中表示，该公司很自豪能成为首批为其全球供应链设定科学目标的公司之一，并补充说，该公司希望其他组织也做出类似的承诺。

伯格说的完全正确，因为对公司来说，尤其是像李维斯这样的大型全球性公司，采取这些措施非常重要。由于资源有限，就能源消耗和相关排放因素而言，这是有道理的，需要在更广泛的基础上进行。但这一点经常被忽视，公司往往有一个短期的愿景，主要关注收益和回报，而不是长期的方法，如可持续发展的努力。

《华尔街日报》的一篇报道就李维斯计划如何实现其供应链可持续发展目标提供了一些视角，首先是在该公司直接合作的580家工厂和工厂中的60家实施能效计划，这些工厂和工厂占李维斯产量的最大份额，以及其碳足迹。

《华尔街日报》的报道指出，在各个行业，“越来越多的人支持更广泛的集体努力，以解决供应链的可持续性和公平的劳动标准。”报告指出，消费品论坛(Consumer Goods Forum)是一个致力于制定和实施全球可持续发展和劳工标准的组织，正在这方面发挥积极作用。

麻省理工学院运输与物流中心主任Yossi Sheffi在《华尔街日报》的报道中说，托运人实现其可持续发展目标的一个关键方法是通过供应商网络之间的合作建立共同的标准。万博ag客户端app

他解释说，这样做的原因是，它提供了杠杆作用，它不会因为不同的要求而让供应商感到沮丧，而且它可以被审计。谢菲还指出，托运人很难计算他们的碳排放总量，因为“真正的影响超出了工厂，甚至是纺织厂，延伸到原材料供应商和运输业务。”

毋庸置疑，供应链的可持续性是不可选择的。事实上，它可以而且应该被视为势在必行。新闻编辑室笔记赞扬Levi Strauss & Co.是这些努力的行业领导者。