新报告说明了供应链管理的数字化转型

Lux Research一份新报告的作者表示，供应链管理正面临越来越大的压力，包括传统挑战和当代挑战，比如提高整体效率和管理更复杂的供应商组合的压力。现在，作者认为，一系列数字创新为应对这些挑战提供了更多机会。

在其新报告中，“供应链数字化转型，Lux Research将供应链分为六个不同的部分:计划和预测、采购和采购、库存、仓储、运输和供应链平台。报告显示，仓储和运输的创新活动最多，而供应链平台的数字化将促进高度动态的流程，从而改变规划和预测等方面的优先事项。

“供应链管理的挑战来自各个方面;上游、内部和下游，”Lux研究总监乔纳森·梅尔尼克博士说。“公司正面临着内部压力，要求更高效、更整合、更敏捷，并满足消费者对产品可视性的新期望。这导致了对供应商的评估和采购方式的转变，以满足这些期望。”

传统上，公司会以牺牲效率和透明度为代价寻找首选供应商。随着有关供应商及其产品的数据越来越多，数字化使公司能够更好、更动态地选择供应商。这使得按需采购成为可能，新供应商迅速加入，减少了信任和长期建立的供应商关系。

数字化在采购和采购中的应用主要有两个方面:了解产品质量和检测正品与假冒产品，以及通过提高定价可见性来降低交易成本。

“供应链正变得越来越复杂和相互关联，这使得风险管理更具挑战性。数字化使企业能够有效地应对日益增长的挑战和风险。”Lux预测，多个变量，如供应商风险、交货时间和可变性，将共同创造一个动态定价市场。

梅尔尼克说:“尽管取得了这些进步，企业和供应链解决方案提供商仍需要整合以前孤立的供应链管理领域，提高价值，形成一个更加优化和自主的供应链。”随着企业向零库存制造模式迈进，预计供应链管理的角色将发生变化，包括对数字资产和实物资产的监管。

欲了解更多信息，请在这里下载报告的执行摘要。