重新设计网络设计项目

物流和供应链管理专业人员可以承担的最有价值的项目之一是使用过去二十年开发的众多强大应用程序之一重新设计分销网络。对于那些已经看到良好执行的网络设计项目可以带来的服务和成本改善的制造商、分销商和第三方物流提供商(3PLs)来说，他们非常清楚这些项目需要我们最好的人员、流程和技术。

过去的一些项目团队发现，他们花了一大笔钱来构建运行在强大优化平台上的模型。咨询师曾经使用80/20惯例:80%的数据收集和清理和加载;20%的运行场景和微调结果。

如果你像我一样运行网络设计项目多年，你就会看到这些计划如何实施的革命，以及今天可能出现的结果的改进。如果数据收集与时间运行场景的比例接近50/50或更好，项目就会更令人满意。

考虑到这一点，下面是成功快速重新设计网络的五个关键因素。

研究几种网络工具，找出它们需要执行什么。

虽然建议客户考虑桌面和基于云的解决方案，但长期价值在于能够包含关键变量和易于导入数据。对于大多数物流项目来说，今天基于云的工具与最佳桌面网络设计应用程序一样有效。

更多的变量可以让你灵活地考虑更多的运输数据，如劳动力、税收和生产率成本。万博ag客户端app轻松地导入各种类型的数据(假设您拥有正确的干净、可用的数据)将减少模型迭代的设置时间。

了解你的消息来源。

记住选定的工具，将所需的数据映射到一个源，并记住可能需要内部和外部源的组合。拥有多个第三方物流合作伙伴，可能还有多个ERP系统和数据中心的大公司将需要做一些调查，以确定最可靠的数据仓库用于建模。请记住，标准的企业系统可能没有看到长期保存物流细节的价值，因此确保您可以在不付出特别努力的情况下获得有代表性的样本。

提前计划。

为运输管理系统和订单管理系统绘制数据集，以反万博ag客户端app映网络工具所需的输入。获得技术帮助，以确保可以从现有的内部或外部系统加载历史记录和成本。托运人和第三方物流公司都可以利用他们在TMS、WMS和OMS等交易系统上的投资，通过量化他们在服务和成本改进方面的选择来节省时间和金钱。在选择新的事务系统时，不应忽视这一点。

引进专家团队。

重新设计的项目在本质上是保密的。即使有这样的限制，获得正确的资源——能够为建模工作提供定量和定性输入的正确的人员和系统——也是至关重要的。随着最近第三方物流和贸易伙伴在交易数据收集方面的改进，项目负责人可能有多个地方来获取干净、可用的数据。记住要让业务人员参与进来，因为主题专家可以用经验数据点填补数据空白。

为将来的重新设计做好准备。

最佳做法是计划定期对网络进行重新评估，以应对合并、收购和新的市场因素。拥有数据和现成的工具是物流和供应链管理成功的关键。了解如何快速将数据转化为可操作的定量建议，对于供应链管理职业生涯的成功至关重要。