风险事件无处不在

供应链风险管理联盟(Supply Chain Risk Management Consortium)成立于10年前，该组织创始人之一格雷格·施莱格尔(Greg Schlegel)记得，当被问及是否经历过供应链风险事件时，20到25名与会者中只有4到5人举手。现在，施莱格尔说，协会已经不再在活动上问这个问题，因为所有的与会者都举手了。

风险无处不在:根据Resilinc的年度事件观察报告，2018年全球供应链风险事件增加了36%。该公司发布了2696个活动通知，平均每天约7个。从工厂和仓库的火灾和爆炸，到自然灾害，到网络威胁，到政府事件(想想关税)，到质量问题，到召回，再到人口结构的变化，等等。

遭遇重大危机的公司股价会下跌5%至50%。当然，这些问题可能不仅仅是供应链危机，比如管理层的丑闻。这是另一项统计数据——根据供应链风险管理联盟(Supply Chain Risk Management Consortium)的数据，在其所在地区遭遇中度至严重自然灾害的所有公司中，20%在15至18个月内倒闭，另有15%在事件发生后的三年内倒闭。

今年夏天早些时候，ASCM和《供应链管理评论》联手对我们各自的会员进行了调查，以了解公司如何经历风险，更重要的是，风险事件(或供应链中断)如何影响股东价值。我们预计将开展几个项目中的第一个。ASCM负责企业发展的执行副总裁彼得•博尔斯托夫(Peter Bolstorff)解释说，这样做的动机来自高层。他说，这是去年2月ASCM高管峰会上讨论的一个主要话题。

在第一次调查中，我们保持简单，看看受访者经历了什么类型的事件，他们什么时候经历的，以及需要多长时间才能恢复。请注意，我们在2019年ASCM会议在拉斯维加斯。以下是我们所学到的。

近三分之一的受访者认为，与质量控制或生产产品质量相关的问题是影响公司的最新风险事件，其次是地缘政治事件(27%)、供应商流失(15%)、自然灾害(8%)或金融或法律问题(4%)。在另一类中，受访者指出了承运人的损失和与供应商的原材料有关的问题，关税和与新的ERP系统实施有关的问题。

当被问及最近的事件发生在哪一年时，近75%的受访者指出，今年发生了供应链中断。18%的受访者表示，最近的一次事件发生在2018年，其次是2017年发生的事件，只有2%的受访者表示，2008年、2014年、2015年和2016年都发生过一次事件。

虽然每个季度都发生供应链中断，但42%发生在今年第一季度，32%发生在第二季度，22%发生在第三季度，其余发生在第四季度。

从最近的事件中恢复过来需要多长时间?近32%的人表示不到一个月就痊愈了，26%的人在1至3个月内痊愈，13%的人在3至6个月内痊愈，10%的人说需要6至9个月。但是，请记住:75%的受访者说他们最近的事件是今年，这意味着近四分之一的受访者刚刚从今年的事件中恢复过来。近20%的受访者指出，从风险相关事件中恢复需要9 - 12个月(4%)到一年多(15.7%)。

那么，供应链中断对公司的影响是什么呢?利润受损(34%)和客户不满(可能导致利润损失)占近30%，其次是声誉受损(13%)，项目或产品失败(11%)，员工流失(3%)和罚款(2%)。

在另一类中，受访者指出，客户等待产品的时间更长，生产力下降，他们被迫更换供应商，面临保险成本增加，新关税影响了底线，潜在的关税(记住，地缘政治事件是一个主要的干扰来源)造成了巨大的不确定性，作为潜在的财务影响，他们有缺货，因为没有警告供应商的产品停产。

还记得那句古老的童军格言吗:做好准备?一位受访者表示，没有影响，因为“我们有应对供应商损失的应急计划。”提前计划!