供应商分类:现代供应链格局中的差异化因素
显然，并非网络中的所有供应商都具有相同的支出水平，因此每个供应商对买家来说都代表不同的价值水平。
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问答:Michael Farlekas, e2open首席执行官 6 . River Systems推出了移动配送应用程序，以扩展其amr之外的拣选选项 IANA报告称，2月份多式联运货运量同比下降 问答:Adam Satterfield, Old Dominion Freight Line首席财务官 DSV宣布收购S&M移动系统西部和全球多元化物流 更多交通新万博ag客户端app闻过去10年，随着企业跨越国界寻求更高的利润率，供应链在长度和复杂性方面都有所增长。随着非核心竞争力外包的增加，企业越来越依赖供应商来推动成本节约和创新。结果呢?战略供应商伙伴关系在今天的企业议程中排名很高。此外，供应商关系管理(SRM)被视为一个优先采购功能，可以产生巨大的差异。
现在，尽管SRM在当前的市场场景中是至关重要的，一些组织仍然在努力发起、发展和培育与供应商的价值驱动的伙伴关系。造成这种情况的主要原因是，公司通常会将注意力分散到整个供应商基础上，这些供应商基础通常包括数千个一级和二级供应商或分包商。显然，并非网络中的所有供应商都具有相同的支出水平，因此每个供应商对买家来说都代表不同的价值水平。
在本白皮书中，您将了解:
- 如何对供应商进行分类以获得最大的商业价值。
- 考虑使用哪些分类类别。
- 确定类别的关键属性是什么。
- 如何简化供应商分类。
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