供应链管理:让中国变得更环保

在排放温室气体最多的中国，许多工厂的能耗是日本同行的10倍左右，这让全球企业有机会通过与中国供应商合作，大幅减少对气候的影响。

虽然在中国进行节能投资具有成本效益，但中国的监管结构、专业能源服务提供商行业以及缺乏有关排放测量机会和标准的信息等方面的挑战，往往阻碍企业利用这一机会。

BSR的新报告开启中国能源效率:供应商合作指南，概述了领先企业如何克服这些障碍，并在中国启动供应链能效项目。这些建议是基于BSR帮助沃尔玛在2012年之前将其前200家中国供应商的能源效率提高20%的经验。报告还提供了BSR中国培训学院的见解，该学院自2004年以来已经培训了1500多名能源管理人员。

BSR研究与创新经理Ryan Schuchard表示:“启动供应链能效举措的好处是巨大的:企业可以节省资金，降低与能源相关的风险，收集信息与越来越了解气候问题的投资者沟通，并在供应商能源管理成为主流之前确立自己的领导者地位。”该报告的主要作者，

舒查德花了6个多月的时间帮助沃尔玛在中国深圳的全球采购总部开展工作。

沃尔玛全球采购副总裁肯·兰舍(Ken Lanshe)表示:“我们认为，提高能源效率是一个重要机会，可以迅速提高我们供应商在中国工厂的适应能力和环境绩效。”但我们很快就认识到，虽然成功沃尔玛供应商能效计划(SEEP)在美国的项目为我们提供了一个有效的模式，而在中国开展节能工作则需要我们利用拥有相关知识、经验和工具的当地合作伙伴。BSR的工作帮助我们克服了这些障碍，自2009年以来最终与300多家供应商达成了合作。”

视频:沃尔玛供应商能效计划(SEEP)

BSR的报告这表明，企业可以通过提供以下供应商，将中国的独特障碍转化为机遇:

• 洞察:跨国公司可以用最佳的能源管理实践指导供应商，他们还可以共享员工、培训师和其他资源，帮助供应商应对挑战，如获得高级管理层的支持;
• 信息:通过提供数据报告系统等工具，公司可以为供应商提供即时反馈和分析，帮助他们自己做出更好的决策;而且
• 激励措施:公司将供应商采购订单与进度联系起来，并规定与供应商的合作将取决于负责任的能源使用，这使得能源效率更具吸引力。

BSR的报告，其中包括沃尔玛(Wal-mart)、惠普(Hewlett-Packard)和宜家(IKEA)等公司的观点，并提出了四部分路线图，以帮助商业领袖开始:

1. 为合作打下基础，包括确认公司真的准备好了，选择供应商，并确定基本参数;
2. 为供应商指明方向并激励他们开始行动，这包括向他们介绍想法、启动计划和设定承诺;
3. 通过建立有效的沟通，提供目标导向的测量工具，并提供培训和建议，帮助供应商有效地履行自己的承诺;而且
4. 评估和考虑如何改进方法，投资于自己的能力，并在能源效率和其他问题上进一步发展。

舒查德说:“通过与供应商合作，企业可以经济有效地将数十家、数百家甚至数千家工厂引入可持续发展，并使它们能够自行追求效率。”