供应链展望峰会:采购的价值主张

即将到来的供应链展望峰会将功能10位不同的演讲者谁掌握了未来2-3年影响供应链管理的最重要变化的脉搏。在此次活动中，Rob Handfield博士将讨论为什么现在是采购的“黄金时代”，并提供采购部门可以用来在2015年及以后的供应链中获得一席之地的关键策略。

作为美国银行大学北卡罗莱纳州立大学供应链管理杰出教授和供应链资源合作社的执行董事，Handfield担任国际分析研究所制造分析小组的教师领导。他还是北卡罗来纳州立大学运筹学课程教员，并为超过25家财富500强公司提供过咨询。

在《供应链展望》的问答中，Handfield概述了采购部门为什么以及如何必须更多地参与执行委员会的决策和规划。他还研究了授权采购功能对企业价值的关键贡献，而不仅仅是“把它们堆得更高，买得更便宜”。

上海合作组织:为什么这个话题对供应链经理来说很重要?

Handfield:这个主题与我们去年出版的一本书《采购价值主张》不谋而合。在写这本书的时候，我们开始谈论采购部门如何经常抱怨它在谈判桌上没有一席之地。它没有被认真对待。

上海合作组织:在这方面，为什么要更认真地对待采购?

Handfield当你谈论在采购中创造价值时，你必须意识到你的利益相关者的要求是什么，以及什么对你公司的底线和/或绩效目标是重要的，什么是不重要的。在此基础上，你可以尝试通过建立市场情报、识别风险或非常擅长起草和构建合同来实现这些目标。所有这些职能都落在了采购部门的肩上。

上海合作组织:你发现公司是否认识到这些动态?

Handfield有些人喜欢，有些人不喜欢。例如，在汽车和电子行业，人们对采购的价值有很大的认识。从产品开发到创新成本管理，买家都被视为利益相关者。

上海合作组织:为什么公司很难解决这个问题?

Handfield:在很多情况下，这要归结于数据……或缺乏数据。如果没有良好的信息——或者至少是一个可以开始的基线——将采购纳入供应链职能的任务可能具有挑战性。领导力是另一个挑战点。它需要一个有远见和能力的人来会见和理解利益相关者来建立一个商业案例。最后，你需要有愿意解决这类问题的人。这些人不仅要聪明，还要善于分析，能够与团队互动。在当今的劳动力市场中，这样的人并不总是那么容易找到。

有关这类会议的更多信息，请访问供应链峰会网站．如需注册该活动，请单击在这里．