其他声音:提高仓库生产率的主要策略

编者按:以下专栏作者是Eric Allais，总部位于华盛顿PathGuide技术是…的一部分现代的其他的声音专栏，一系列来自最终用户、分析师、系统集成商和oem的想法、观点和见解。点击这里了解如何提交专栏供考虑。

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改进仓库流程和优化操作效率需要多方面的方法。在过去的30年里，我们一直在培训和咨询批发和零售分销商如何改善他们的仓库物流，我们认为这五大策略是最有效的。

强调保持一个良好的仓库
仓库的外观在很大程度上说明了你对它的重视程度以及在那里工作的员工。对于暴露在被忽视的仓库设施中的员工来说——无论是杂乱无章、灰尘、杂乱、昏暗的灯光，还是任何其他最终表明糟糕的内务管理行为的品质组合——这可能会让人觉得管理层没有考虑到他们在日常工作环境中体验到的健康水平，更不用说优先考虑了。

在极端温度，湿度和灰尘特别普遍的地区，通过保持一个更有组织，通风良好(或加热)的仓库来保持员工的安全和舒适就更加重要了。此外，凌乱的仓库往往存在隐性成本，因为它们几乎总是影响生产率和库存控制。

最简单的改进方法之一就是检查你的交通模式。如何挑选和存放物品，如何补充库存?你如何利用垂直空间?完成流量分析后，根据产品被接触的频率对产品进行分组，从而提高产品进出仓库的效率。

员工激励措施
如果你认为员工流动是一项经营成本，并且没有在仓库中使用薪酬激励措施，你可能需要重新考虑一下。营业额的成本很高，一些人估计是这样的高达1万美元每位员工支付培训和提升费用，不包括招聘费用。或者你是团队合作的支持者，认为个人奖励是没有必要的。

虽然大多数经理都支持团队合作，但个人奖励往往更能激励员工。你可以以多种方式设计和传达这些激励，比如奖励最少的拣货错误、每小时拣货最多、最准时的发货，甚至是安全记录。实际上，任何与客户满意度或员工成就感相关的指标都可以为您的业务提供可衡量的ROI。

底线:确定并认可最优秀的员工，然后根据他们所表现出的高标准设定基准。在实践中，这将作为一种动机和鼓励持续的绩效改进。

公平的标准
说到标准，重要的是要考虑到你所确定的基准的公平性，因为它们适用于你的员工和整个组织，并确保在等式的两边以可接受的水平均匀分布。

仓库任务通常是可预测的，这意味着它们很容易度量。要建立关键绩效指标(kpi)，请查看过去的活动和数据(如果可用)，以创建目标，例如每小时的生产线或托盘数。与员工交谈，了解实现目标所需付出的努力，并在你朝着更有系统地跟踪个人绩效的系统迈进时获得他们的支持。

培训
你的员工是一项有价值的投资。为他们提供尽可能全面的培训，为他们的成功做好准备。从长远来看，培训时间是值得的，因为一个赋予每个人权力的企业是一个团队合作和信任蓬勃发展的地方。

投资
除了投入时间创建一个更有组织、更高效的仓库之外，还有一些工具可以迅速将其从运营支出转变为利润中心。部署一个好的仓库管理系统(WMS)是一个明显的升级方法，特别是如果您的操作仍然是基于纸张的。正确类型的托盘架和其他适当的存储方法以及物料搬运设备是另一个明显的选择，因为如果使用得当，它们可以节省大量空间并使交通流量更有效。

最后，通过盘点员工在仓库中使用的物料搬运工具，尽可能减少员工的体力负担，然后评估哪些工具需要替换为能够处理(字面上的)繁重工作的技术。通过实施具有成本效益的解决方案，例如自动化或半自动化设备，减少仓库中与任务相关的伤害的发生。通过这样做，您的公司还可以从仓库员工的较高保留率中受益，并对您的业务底线产生重大的积极影响。

那么，你应该在仓库上投资多少年度预算呢?这不是一个容易回答的问题，因为每个设施都是不同的。你可能会收集到你需要的信息2018年仓储配送中心设备调研由Peerless Research Group代表物流管理和现代物料搬运进行。万博2.0app下载虽然许多受访者是大型配送中心和仓库，但总体数据显示，投资支出呈积极趋势，尤其是电子商务领域的企业。