彪马的仓储配置导致订单履行热潮

彪马了解速度和性能。毕竟，作为世界领先的运动品牌之一，它在近70年的时间里创造了快速的产品设计。

然而，其持续的零售成功，以及不断增长的电子商务业务，最近使其现有的履行业务难以跟上其增长的步伐。与其他全渠道供应商一样，彪马肩负着管理电子商务增长的履行需求的任务，同时也成功地实现了与零售的整合，彪马意识到商品到人自动化的紧迫性。

优先事项很明确。的omni-channel零售商希望改善对客户的服务，从扩大在线产品种类，到提供更快的订单交付。在与系统集成商和第三方物流供应商合作的同时，该团队评估了几种自动化替代方案。

来自机器人技术公司的一个易于扩展的系统被认为是彪马需求的最佳解决方案。特别是，该公司的存储密度和能源效率，以及实现网站订单当天发货的能力，令该集团感到兴奋。

这家机器人技术公司的存储配置使用紧密堆叠的箱子在密集的铝存储网格中，因为箱子是由电池供电的机器人提取的。同样重要的是，该解决方案非常灵活和可扩展——非常适合未来的增长，以及季节性高峰或促销活动(如黑色星期五)。管理音量激增很简单，只需雇用更多的机器人。从长远来看，电网可以扩展以增加整体存储容量，同时系统继续运行。

自2016年7月以来，这家机器人技术公司在加利福尼亚州托伦斯市安装了17.1万个垃圾箱，170个机器人和23个旋转木马端口。产品被放置在垃圾箱中，并在六个接收站之一导入系统。装满的垃圾箱由无线电操作的机器人放置在可用的垃圾箱位置。

因为任何机器人都可以运输到任何位置和任何端口，所以不存在单点故障。当需要一种产品来完成订单时，软件系统会指示机器人定位包含该产品的箱子。一旦正确的箱子被机器人举起来，它就会把箱子带到网格的边缘，准备交给配送员。

一个中央拾取模块沿着安装的中心运行。传送带港口的操作人员使用一种拣灯系统，将订单下到由三台自动起箱机产生的集装箱中。然后，较小的电子商务商品被挑选出来，送到塑料袋单元。然后，电子商务订单根据出站货运公司的分配进一步分类到箱子中，而运输方则由6200英尺长的传送带系统支撑。

托伦斯配送中心的电子商务订单履行率约为每小时175件，批发订单履行率为650件，比转换前的订单履行率高出两到三倍。因此，彪马已经能够完全整合其在俄亥俄州希布伦的配送中心业务到托伦斯设施。

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