供应链的可持续性是存在的

2020年3月新冠肺炎疫情爆发时，许多公司不得不努力维持运营。员工们要么生病了，要么尽可能呆在家里，制造业在许多地方陷入停滞的同时，消费者转向了电子商务任何事，任何事。这是公司实现目标的最佳时机可持续发展的供应链下滑。

然而，尽管面临种种挑战，2021年“供应链可持续性现状的报告，由麻省理工学院运输与物流中心和供万博ag客户端app应链管理专业人员委员会(CSCMP)的调查发现，大多数公司都在关注可持续发展。

调查结果显示，即使在最严厉的封锁期间，80%的受访者也没有改变他们的可持续发展目标。约83%的高管甚至表示，疫情要么加速了可持续发展活动，要么至少提高了他们对这一问题的认识。

是什么推动了这种关注?众多的因素。

内森·沃尔夫，销售副总裁TGW物流他说，公司的努力既是客户驱动的，也是企业责任驱动的。他说:“由于可持续性正在成为我们客户的一个重要话题，我们希望支持他们的目标，以赢得成为他们仓库自动化首选合作伙伴的荣誉。”“很难否认，在某种程度上，客户正在推动我们在可持续发展方面向前发展。”

沃尔夫补充说，物流业越来越重视可持续发展目标。他说:“我们看到，可持续发展正变得越来越重要。”“企业非常关心保持生存能力，因此他们正在为自己的仓库寻找面向未来的解决方案。”

沃尔夫表示，TGW有自己的可持续发展目标。他说:“我们的价值观和基金会所有者的理念已经形成了自然的一致性。”“我们相信，在为创造一个更美好的世界做出贡献的同时，照顾好我们业务对生态的影响和社会方面的影响，使我们能够取得成功。我们的价值体系促使我们思考TGW及其客户的长期定位和可持续发展。”

制作合适大小的盒子，减少浪费和填充需求，提高可持续性。

围绕供应链可持续性的努力涉及各个领域，今年的《供应链可持续性状况》报告甚至根据相关公司的可持续性行为增加了一个分类系统。

范围从低投入的企业到高度投入的领导者。报告指出，可持续成果取决于这种程度的参与。

报告中的数据还显示，与TGW一样，可持续发展的动力在很大程度上源于公司内部。只有8%的受访者表示，过去一年来自投资者的压力有所增加。然而，59%的受访者表示，他们在同一时期投资了供应链的可持续性。

根据数字制造商Protolabs委托的“2022年可持续发展报告”的调查结果，这与5到10年前的情况大不相同，当时大多数公司都是为了实现增长目标和改善市场认知而首次参与其中。

如今，可持续发展的努力似乎已不再停留在口头上。

许多客户要求他们购买的商家采取可持续的做法。

弄清楚

虽然对地球来说，公司开始把可持续性问题从闲谈中剥离出来是一个好消息，但确切地说，如何做到这一点仍然是一个挑战。Körber Supply Chain的首席技术官肖恩•埃利奥特(Sean Elliott)表示，最近他与客户就可持续性进行了两次对话。

埃利奥特说:“我们看到他们采取了有意义的措施，而不仅仅是美德信号。”“但是，虽然现在这是一个已知会产生影响的领域，但关于如何去做，还有很多未知数。”

肖恩·韦伯自动化包装总监Sparck技术他也从自己的客户群中看到了类似的情况。他说:“顾客对他们购买商品的企业提出了这样的要求，所以很多公司都在关注这个问题，并试图解决这个问题。”

一个持续的担忧是可持续发展的价格，这有时会使其难以销售。韦伯说:“它很贵，这是一种挣扎。“我最近参加了一个会议，一些大公司表示，虽然他们想要进行可持续的改进，但他们正在努力找出有效的方法。”

这与Protolabs“可持续发展报告”中的一些发现相吻合。虽然可持续性在汽车、航空航天和医疗行业越来越重要，但其中许多举措要么处于开发阶段，要么处于早期采用阶段，伯尼•亨德森，采购总监Protolabs,说。他说:“例如，只有不到三分之一的受访者表示制定了与可持续发展相关的kpi。”

Körber网站说，对许多公司来说，应该从容易摘到的果子开始。“这些企业很少没有可持续发展倡议，”埃利奥特说。“大多数人都有。但大多数公司仍在追求更简单、更成熟的方式来发展更环保的供应链。”

其中包括“范围一”步骤，如采用可持续包装方法——经过验证的具有影响力的方法。这就是Sparck这样的公司发挥作用的地方。这家自动化包装公司专门从事“合适尺寸”的包装。韦伯说:“当人们收到一大箱包装材料时，他们会不高兴。”“如果你有一个更合身的盒子，你可以减少或消除所需的填充物。”

Sparck的客户、英国在线户外生活方式品牌Internet Fusion Group就是这样。为了成为可持续包装方法的领导者，互联网融合向Sparck寻求解决方案。合作伙伴实施了两台Sparck自动包装机，每台机器通常可以取代8到16个包装站。

该公司计算出，由于节省了空间，这项投资每年将减少92辆卡车的装载量。此外，该零售商能够使91%的包装使用无塑料，减少空隙填料和纤维板，并将劳动力资源用于其他任务。

韦伯表示，在欧洲，这比在美国更容易销售，但如果你能证明投资回报率，美国客户也会支持你。他说:“欧洲公司专门来寻求可持续发展收益，但在美国，你必须证明回报。但这种情况正在改变。消费者现在也开始关注和理解了。”

埃利奥特说，如今在Körber网站上，大约80%的对话都会包含一些可持续发展的元素。他表示:“我们约有三分之一的客户正在考虑如何通过软件帮助他们完成多年的工作。”“他们想知道哪些领域能产生最大的物质影响。”

自动化是这个等式中的一个关键因素。沃尔夫说:“对许多人来说，这包括在他们的设施中增加可持续的自动化材料处理系统。”“这变得如此重要，以至于我们的一些客户甚至要求提供关于我们技术可持续性的具体或结构化文档。”

TGW提供了几种材料处理系统，并以其绿色方法进行营销。其中包括该公司的KingDrive输送机，该输送机使用无齿轮电动滚轮和智能能量回收系统;它的黄貂鱼穿梭机使用了源自制动系统的能量回收系统;以及PackChain Reduce，专注于减少包装中的材料浪费。

可持续发展的努力也超越了仓库，延伸到制造技术，在这方面，数字技术可以发挥不可或缺的作用。Protolab的亨德森表示，数字化制造利用了“第四次工业革命”技术，比如人工智能驱动的数字双胞胎工艺。

亨德森说:“数字化制造现在能够作为公司供应链中的即插即用解决方案，为更全面的制造产品带来数字化方法。”

TGW公司的黄貂鱼穿梭车采用了一种源于制动系统的能量回收系统。

未来的挑战

尽管公司在可持续性方面取得了进展，但前进中仍然需要克服挑战。埃利奥特说:“能见度和测量是最艰巨的挑战。“在交通运输万博ag客户端app方面，很容易衡量碳足迹的影响。而仓储则是一种更为艰难的模式。”

Körber与客户合作，为投资可持续实践提供支持。埃利奥特解释说:“例如，我们可能会测量新泽西州环境作业的碳足迹。”“即使有一个近似模型，他们也可以开始看到他们对可持续性的贡献。一旦他们能够衡量并理解它，那么他们就可以改进。”

为此，Körber将模拟作为关键技术来推广。Elliott解释道:“模拟是一座桥梁。“它能让企业安全地思考下一步该怎么做。”

《供应链可持续发展状况报告》预测，未来将加大对可持续发展的投资。但报告说，与此相伴而来的是审查，而审查随之而来的是责任。

“如果来自投资者和监管机构的压力确实将企业的供应链可持续性实践置于显微镜下，”报告写道，“这反过来将要求更多企业提高供应链实践和活动的透明度和披露。”

真正的供应链可持续发展需要一种全面的方法，包括运营方面的变化、软件和自动化方面的投资、对材料的关注，最重要的是，相信它所提供的价值。

在许多方面，可持续发展只是一场刚刚开始的运动;但如果公司能在大流行期间将其作为优先事项，谁也不知道未来会发生什么。