调查:上市公司的供应链组织在雇佣有色人种方面处于领先地位

根据高德纳公司(Gartner, Inc.)和美国经济学家的一项调查，当公司上市时，供应链组织中有色人种(PoC)的比例在各个层面都要高得多供应链管理协会．

的供应链多样性、公平性和包容性(DEI)调查这项于2021年12月在美国、加拿大和欧洲开展的对384名供应链专业人士的调查发现，有色人种占上市公司供应链员工总数的35%，占副总裁的13%。在私人控股公司的供应链组织中，有色人种占总劳动力的30%，占副总裁的7%。

“当我们将收入超过50亿美元的全球性公司与规模较小的同行进行比较时，我们看到了类似的动态，”Gartner供应链实践副总裁分析师Dana steler说。“在经理级别及以上的职位上，大公司在有色人种代表方面的渠道要强大得多。”

此外，在公共组织中，不同种族和民族群体之间的薪酬差距较小。“虽然所有供应链专业人员在2021年都获得了更高的薪酬，但令人鼓舞的是，有色人种的薪酬差距已经缩小——至少在公共企业是这样，”ASCM首席执行官Abe Eshkenazi说。“我们需要做的是完全缩小差距——这样所有的公共和私人组织，都是少数种族和少数民族、女性、LGBTQ、身体能力和其他人拥有平等机会的地方。”

根据调查，超过75%的供应链组织在其DEI战略和目标中考虑性别和种族/种族。这一比例明显高于2020年，当时59%的受访者考虑了性别，62%的受访者考虑了族裔/种族。然而，尽管四分之三的供应链组织报告称，他们关注多样性的某些维度，但只有40%的供应链组织致力于具体的DEI项目或计划。

“全球和/或上市公司的供应链组织表明，DEI的成功依赖于供应链有自己的DEI目标和供应链主导的举措，以及适当的措施来让供应链领导者对实现目标负责。在大型全球性组织中，几乎所有(93%)的受访者都报告说他们有DEI目标，而在小型组织中，这一比例为37%。”大型的全球性组织也有2.5倍的可能性有针对性的DEI计划。”

招聘、学习和发展(L&D)以及员工敬业度是供应链组织中最常见的DEI举措类型。超过75%的受访者已经采取了这些措施。

“招聘举措可以是采用多元化面试小组或多元化推荐计划;L&D计划可能包括多元化导师计划或包容性领导者培训。员工参与计划通常围绕员工资源小组或社区志愿服务展开。”

不到一半的供应链组织正在实施专注于特定福利的举措，如老年人护理福利或财务健康计划、薪酬平等或少数群体的晋升和进步。这可能对保留代表性不足的群体构成挑战，如果他们觉得自己没有获得公平的工作经验或角色晋升机会。然而，32%的供应链组织表示，招聘是最有效的举措，其次是L&D(28%)和员工敬业度(24%)。

Eshkenazi说:“在这种持续的混乱状态没有停止的情况下，那些无法获得保持全球供应链可持续运行和盈利所必需的人才的公司，无疑会发现自己处于亏损状态。”“无论是公共还是私人，大公司还是小公司，投资于DEI计划的公司都会表现得更好。”

“供应链组织继续引用各级领导层在DEI方面的进展——从一线管理层到最高管理层。目标、行动和责任的结合是DEI成功的最佳公式，而拥抱这一公式的供应链组织——目前主要是全球上市公司——正走在正确的道路上。小型私营企业的供应链领导者应该效仿他们。”

该调查将有色人种定义为亚洲人、黑人/非洲人/非洲-加勒比人、西班牙裔/拉丁裔、美洲原住民/第一民族、太平洋岛民和任何其他土著人，这些人在欧洲、美国和加拿大都是代表性不足的群体。

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