APICS填补人才缺口

本月早些时候，APICS和德勤(Deloitte)宣布2018年案例竞赛的区域优胜者。各地区球队将在apic 2018九月份在芝加哥。

我有幸与APICS的首席运营官兼总法律顾问迪恩·马丁内斯(Dean Martinez)聊了聊案例挑战赛背后的历史。在接电话之前，我快速地搜索了一下我们的档案，并被我们近年来发表的关于这方面的文章数量所震惊倡议从apic设计地址的供应链人才缺口．当然，APICS并不是唯一这样做的公司。就在昨天，我发布了一篇关于今年30位30岁以下供应链之星候选人的文章ISM和托马斯．这个周末，我将飞往夏洛特，我是那里的董事会成员物料搬运教育基金简称MHEFI，专注于下一代物料搬运专业。显然，所有领先的供应链组织都在努力解决供应链各个层面上可能最紧迫的问题。

据马丁内斯说，这不是第一次了。APICS已经独立赞助案例竞赛至少15年了。然而，这些活动是在APICS北美200多个分会的“分散”的基础上进行的。这种情况在2015年左右发生了变化。第一步是通过与在线供应商达成协议来集中案例竞争过程，这意味着所有竞争对手都将解决相同的供应链问题。马丁内斯说:“这是让我们四年制大学的1万名学生成员接触供应链机会的一种方式。”“这也让我们得以走向国际。”

下一步是与德勤作为招聘活动的一部分，该公司赞助了自己的案例竞赛。马丁内斯说:“我们去找德勤，是因为我们希望案例是基于德勤这样的公司必须为客户处理的真实问题。”“公司名称必须更改，但场景是真实的。”

案例竞赛分阶段进行。第一种是电子的，使用在线功能，允许尽可能多的参与者——任何学校都有资格参加。今年，超过200支队伍参加了第一轮比赛。参赛者需提交五分钟的陈述，并附上答案和证明文件。

第二轮淘汰了17支队伍，他们在全球7个地区进行竞争，包括墨西哥城、多伦多、帕西帕尼、新泽西、阿姆斯特丹、亚特兰大、芝加哥和加州科斯塔梅萨。APICS为17支球队提供了差旅费补贴，这样他们就不会因为学校负担不起而被排除在外。这些都发生在同一天，同样的案例问题。当各个小组处理案件时，曲线球被扔向他们。时间一到，每次有7分钟时间说明公司为什么应该采取具体行动，然后是2分半钟的提问。马丁内斯说:“我们在第二轮中放弃了电子工具，因为领导技能很重要。”这让参与者可以表达他们对公司为什么应该做X、Y或Z的想法。

让我惊讶的是，地区决赛名单中的大多数人都不是来自著名的供应链管理学校。无意冒犯哈维·马德学院，但是哈维·马德?马丁内斯也对一些获奖学校感到惊讶。“最重要的平衡因素是软技能，”他说。“所有的团队都能解决问题，但不是每个人都能推销自己的解决方案。”最好的团队作为一个团队工作，而不是独立工作。马丁内斯说:“经常互相交谈的球队通常是获胜的球队。”“他们的陈述不仅可靠可靠，而且是作为一个团队呈现出来的。”

展望未来，马丁内斯希望未来的雇主能像机器人比赛的参与者一样，想要观看决赛并参与其中。马丁内斯说:“我希望明年能增加到350支球队，今年输球的球队会回来。”“从APICS的角度来看，如果我们有利于供应链，我们就有利于我们的成员，并为这些孩子创造一个美好的未来。”