均富调查:首席财务官推动数字化变革

首席财务官们正在将他们的工作重点从削减成本转向快速投资于技术和数据均富律师事务所与CFO Research合作进行的2019年CFO调查。

这个调查。”所有的系统都是这样的:首席财务官引领数字世界，发现，相当大比例的高级财务主管目前正在实施高级分析(38%)和机器学习(30%)等技术，而许多人计划在两年内将额外的资源用于前沿技术，包括:

●人工智能(AI) (41%);
●无人机和机器人(30%);
区块链(40%);和
●机器人流程自动化(RPA)(41%)。

此外，金融领导者计划在未来两年内加快实施几项流行技术，包括光学字符识别(45%)和更广泛的分布式账本技术(44%)。

此外，年度对比显示，首席财务官们看到了他们公司在技术采用方面的巨大变化:

42%的受访者表示，他们的财务部门经常在企业发展和战略规划中使用先进的自动化技术，而均富的这一比例为18%2018年CFO调查
40%的受访者表示，他们的财务部门已经在风险管理中采用了先进技术和自动化技术，而2018年这一比例为20%
30%的人使用机器学习，而2018年这一比例为8%
25%的企业使用人工智能，而2018年为7%

均富咨询服务全国执行主管Srikant Sastry表示:“金融领导者必须接受并适应新技术，以确保他们的组织高效运作。”“首席财务官们投资IT的速度表明，他们希望在自己的公司看到数字化转型的清晰愿景。但是，像人工智能、RPA、无人机和机器人这样的先进技术要求首席财务官们专注于这些技术的具体用例、劳动力准备和测量，以促进和最大化及时的投资回报。”

CFO的角色在不断演变
首席财务官表示，他们在与IT部门合作、确保数字投资符合组织创新战略方面处于有利地位;近91%的受访者同意或强烈同意首席财务官的工作是确保他们的公司充分实现技术投资的好处。也就是说，几乎同样数量的受访者(92%)认为，未来的财务职能必须更好地利用技术和人才。

调查显示，首席财务官将自己视为跨职能协作团队的一部分。在接受调查的近400名财务主管中，95%的受访者表示，他们公司的首席财务官是企业转型计划的关键利益相关者，而94%的受访者表示，他们公司的首席财务官积极支持创新文化，90%的受访者认为，公司的首席财务官积极与业务部门的同行分享有关如何精简高效运作的见解。

未来的挑战:技能和协作
随着首席财务官们加速转向变革性技术，60%的人认为财务部门必须提供先进的分析支持。高级财务主管希望在财务职能部门发展的最重要的技能是:

●数据分析(55%)
●企业战略(40%)
●运营管理(35%)
●技术收购(33%)

此外，调查显示，金融领导者希望招聘和留住拥有传统金融专业知识的员工，同时也表现出学习新技术和流程设计的渴望。

均富(Grant Thornton)商业咨询主管克里斯•斯蒂芬森(Chris Stephenson)表示:“在未来两年，人才和技能将成为IT部门在寻求企业增长时面临的三大挑战之一，另外两大挑战是系统复杂性和业务集成。”“随着未来金融职能的形成，它将需要新的技能组合。领导者需要全速前进，投资于正确的技术和人才，以改变他们的业务，并最终指导整个组织的战略决策。”

斯蒂芬森总结说，这种转变不会以招聘和培养拥有正确技能的员工或仅仅实施最新技术而结束。“与IT组织更紧密地合作可以帮助首席财务官重新思考端到端的财务流程。首席财务官和首席信息官必须在数字化转型方面密切合作，以保持竞争力。”

欲了解2019年均富首席财务官调查的更多结果，请访问www.grantthornton.com/CFOsurvey2019。