2019年11月LM观点:转型从基础开始

虽然我们继续用我们的网页来宣传，数字方法提供了一个完全连接的网络，可以实时查看容量和仓库空间，但今年的调查结果表明，人们已经略微转向了一种更被动的“观望”态度。

正是这些发现激励了物流管理(LM)的员工做了几件事。万博2.0app下载首先，我们决定对今年的会议采取更基本的方法LM虚拟峰会，该网站将于周四上线。12月12日。

通过我们一些顶级技术来源的声音，我们设计了一些会议，探讨人工智能(AI)、机器学习(ML)、云SCM、机器人技术、移动性和人工智能的基本好处数字货运匹配(DFM)能为你的运营带来什么。

我们的目标是为物流专业人士提供评估、实施和利用当今技术的实用技巧，以帮助获得一些牵引力，并希望停止这些车轮旋转。理想的情况是，我们希望把我们的读者变成公司内部变革的催化剂。今天注册，让我们开始吧．

其次，2019年硕士论文的研究结果促使我们寻找采取更积极的数字化方法来应对当今物流挑战的运营案例，本月我们将为您提供托运人案例研究，这些案例研究恰恰证明了这一点。例如，在本期的封面故事中，我们重点介绍了全球化学品生产商朗盛如何将其内部物流管理工作转移给专门专注于化学品物流的技术领先的第三方物流公司。万博2.0app下载

特约编辑布里奇特·麦克雷说:“考虑一下复杂性。“他们在33个国家有1.5万名员工，在全球60个生产基地工作，团队通过自己的TMS自行采购货物，管理自己的运输路线。万博ag客户端app这造成了巨大的可见性差距，不仅在运力和成本方面，而且在货运审计和支付功能方面也存在差距。”

据麦克雷报道，朗盛组建了一个实施团队，并引入了一位熟悉sap(他们的erp)和他们的第三方物流的TMS平台的顾问．

如今，当物流团队需要找出客户的运费成本时，他们可以在几分钟内调出数据并提供给客户，而且工作量很小。麦克雷说:“例如，在特定的时间段内使用过滤器，它可以审查客户在这段时间内的所有发货，并看到所有的成本——从运输到燃料费用到任何附加费用。”

从48页开始，麦克雷也讲述了如何做到LS2是一家摩托车头盔制造商，它推出了一个可扩展的按需仓储和履行平台，将产品快速有效地交付给经销商，并获得了一个新的库存和订单管理数据水平，帮助实现了三位数的收入增长。

麦克雷补充说:“这些案例研究是物流领导者厌倦了被困在旧系统中的极好例子。”“两家公司都明确了他们需要做什么，然后推进了数字化转型，并看到了显著的效益。”