培生论卓越:供应链可持续性的商业价值

供应链决策者有能力帮助世界变得更适宜居住，并从他们的努力中获得经济利益。

这是埃森哲和碳信息披露项目(CDP)联合开展的一个研究项目得出的结论。CDP是一个非营利组织，开发了一个全球系统，帮助企业和城市衡量、管理和共享环境信息。

报告发现走向绿色能让你进一步陷入困境——这并不能说明问题。然而，该报告确实开辟了新的领域，它展示了2,415名受访者对气候变化的重视程度，以及他们对可持续发展项目推动环境和商业利益的能力的确信程度。

什么对环境有好处……
没有人会对供应链可持续性倡议对企业也有好处感到震惊。毕竟，在大多数制造公司，供应链占总费用的50%到70%。

因此，诸如更环保的设施、更低的燃料消耗和更高效的制造过程等都是潜在的赚钱机会，这是有道理的。但让物流和供应链专业人士感到惊讶的是，受访者认为投资回收期很快。

该报告还超越了与减少能源使用相关的好处——即使在这里，商业利益和案例研究也是丰富的。这里有五个例子。

1.风险降低
70%的受访者认为当前或未来的气候变化事件可能会严重损害他们的业务。该报告还介绍了致力于减轻气候相关风险的公司。强生公司(Johnson & Johnson)就是这样一个组织，该公司利用世界可持续发展工商理事会(World Business Council on Sustainable Development)的“全球水资源工具”等应用分析了当前和未来的“水资源短缺风险”。在确定可能面临这些风险的地区后，强生公司致力于减少水消耗并实施重点风险管理计划。

2.产品创新
许多受访者认为，新的低碳产品可以为企业增长做出巨大贡献。事实上，10%参与CDP供应链的成员表示，他们的公司已经从低碳产品中获得了50%以上的收入。荷兰电子产品制造商飞利浦认为，到2015年，其绿色产品将占总销售额的50%。在不久的将来，陶氏化学公司希望将其清洁能源产品的年销售额从50亿美元增加到150亿美元。

3.服务创新
许多受访者指出，利用公司的内部供应链能力来创造与可持续发展相关的服务产品，可以带来潜在的利润。巴斯夫通过其“通过可持续发展实现成功增值”倡议为客户提供各种可持续发展服务，其解决方案包括能源管理咨询以及利用生态效率和生命周期分析对产品和价值链进行评估。

4.溢价定价机会
许多公司发现，他们可以对与可持续发展相关的产品或服务收取溢价。巴西化工公司布拉斯科(Braskem)响应了客户对低碳原材料的兴趣，并利用其在乙醇制造方面的经验，开发了一种名为“绿色聚乙烯”的产品。这是一种相对便宜的生物聚合物，但与传统的聚乙烯基化石燃料相比，它的价格很高。

5.提升企业声誉
受访者对供应链可持续发展在提高声誉和品牌形象方面的潜力尤其感兴趣。该报告引用了最近的一项研究，表明本田的品牌价值增加了28%，通用电气的品牌价值增加了17%，这得益于他们在改善供应链和产品可持续性方面的努力。

另一个例子是戴姆勒(Daimler)，该公司希望其作为燃料电池技术主要参与者的角色能够提振汽车销售。一家公司在可持续发展方面的声誉也可以帮助它吸引和留住技术工人。该报告引用了最近的一份Hill+Knowlton报告，其中75%的顶级MBA学生声称，企业声誉将在他们决定去哪里工作时发挥关键作用。

进入绿色，进入黑色
越来越多的公司开始关注与气候变化、天气事件和水资源短缺相关的风险;越来越多的人开始向供应链管理寻求答案。

与此同时，企业也越来越意识到供应链管理在推动创新方面的潜力，如低碳产品、可持续发展相关服务、绿色包装设计以及其他可以节省资金和增加收入的解决方案。正是这种结合——现有问题的解决方案和日益普遍的底线机会——使可持续性和供应链管理成为一个强有力的串联。