战胜了物流管理“三个阶段”的挑战万博2.0app下载

埃文·阿姆斯特朗Armstrong & Associates咨询公司的总裁，他分享了他对当前状况的看法第三方物流(3PL)作为我们6月份年度杂志专题“全球和国内第三方物流50强”的一部分。

在面试之前，他指出，目前有“三个阶段的业务问题”需要解决。

阿姆斯特朗说:“在当前动荡和不确定的商业环境下，越来越多的物流供应商被迫采取戏剧性的行动，以迅速产生积极的影响，否则就有可能破产。”

阿姆斯特朗说，在第一阶段，即战略危机期间，企业不再能够有效竞争。销售数字可能保持稳定，甚至还在增长，但盈利能力已经开始下降。管理层经常尝试一种或几种新策略，但都没有成功。在某些情况下，管理层可能没有认识到问题的范围。

“如果公司不改变方向，第二阶段就是利润危机。在利润危机中，销售停滞或下降，而利润率则明显转为负值。”“在这一点上，企业开始消耗现金储备，需要开始扭亏为盈。”

阿姆斯特朗表示，如果不能完成第一阶段或第二阶段，继续烧钱，就会导致流动性危机。在流动性危机中，企业面临的事实是，它可能很快就会缺乏维持运营所需的财务资源。

在这一点上，管理团队通常会失去自己进行更改的能力。各种利益相关者，如银行和其他债务持有人，将要求在试图重组公司时拥有发言权，”他总结道。

下周，阿姆斯特朗将就第三方物流领域出现的紧急趋势进行独家问答。