移动和无线:马修斯马克的帽子戏法

在这宗基本上不为人知的交易中，马修斯标志收购了闪电选8月。这是马修斯在五个月内第二次收购采摘技术公司。回到2011年3月，马修斯补充道创新采摘技术公司投资组合已经包括Holjeron该公司是一家为输送机和物料搬运解决方案提供控制系统的制造商。

马修斯标识产品部门总裁保罗·詹森(Paul Jensen)表示，这些收购是公司新战略的一部分。詹森说:“马修斯标记是一家老公司的一部分，该公司第一次从接触式标记过渡到喷墨标记。“随着挑选技术的增加，我们正处于从当前位置向未来方向的重大转变中。”

他补充说，他们的目标是马修斯所说的“移动它、标记它、跟踪它”。Jensen说:“数据集成已经成为材料处理解决方案中最重要的一部分。“我们把这些碎片放在一起的一个共同点是，它们都涉及在某个过程中跟踪或收集数据。你想知道盒子里装了什么，盒子去了哪里，被运往了谁，如果它被运回来了会发生什么。实际上，我们未来所有的产品开发都是面向捕获与该盒子相关的数据，并将其与WMS或ERP等更高级别的系统集成。”

根据詹森的说法，有两个关键趋势促使马修斯选择技术。

数据收集行业已经发生了变化:不久以前，产品标记——马修斯的核心业务——是一个分散的市场，有许多独立的竞争对手，包括马修斯、Markem、Video Jet、Imaje和其他公司。随后，丹纳赫和多佛开始整合该行业。其结果是，马修斯不得不扩大其课程以跟上步伐。

客户基础是全球性的:最终用户不再为宾夕法尼亚州的工厂购买解决方案，甚至不仅仅是北美。詹森说:“在许多情况下，我们必须弄清楚如何为全球许多地方的客户提供服务。除了在瑞典、德国和中国设有分支机构外，马修斯在世界各地都有分销商。

滚动出来的移动它，标记它，跟踪它主动站在哪里?詹森表示，马修斯仍在将新公司和新产品整合到其投资组合中。他表示:“从产品整合的角度来看，收购才几个月，所以我们仍处于规划阶段。”“然而，我们现在有更多的事情要告诉我们的客户，而不仅仅是在他们的箱子上做一个标记。我们期待着在未来几个月与他们讨论一个综合解决方案。”