条码技术有限公司启动供应链架构实践

条码技术有限公司是供应链效率、准确性和连通性方面的领导者，已经推出了一项专门的实践，用于识别、制定和管理完美的订单履行流程。

在采用精益、六西格玛、敏捷和改善等方法的整体方法的专家的领导下，条形码供应链架构使用经过验证的策略来识别并消除供应链中的浪费，以增加收入并降低运营成本。

实践遵循系统的方法，通常从对客户当前供应链流程的完整操作评估开始，以确定潜在的改进机会。它可以从“深入研究”和审查特定领域开始，包括设施布局、绩效跟踪、管理技能和技术有效性。在此基础上，创建一个路线图，详细介绍推荐的执行策略，引导客户选择适当的解决方案或解决方案的组合，并为自己的长期成功定位。

“当涉及到供应链中的问题时，大多数组织都是被动的，而不是主动的，”条形码公司的供应链架构师Chase Sowden说，“但是，为了保持竞争力，公司必须不断地问自己，‘我们到底做得怎么样?“供应链架构的条形码设计就是为了帮助回答这个问题——我们通过为客户提供供应链的整体视图，并确定使人员、流程和技术更高效、更准确和更紧密联系的方法，使客户能够推动持续改进。”

作为pmp认证，精益，六西格玛黑带和敏捷Scrum大师，拥有超过20年的行业经验，Sowden领导着条形码部门的供应链架构。Sowden的专业知识几乎涵盖了所有垂直行业，因为他已经进行了数百次运营评估，以帮助公司推动绩效改进。

条形码公司总裁Shane Snyder表示:“虽然条形码长期以来一直提供端到端供应链解决方案，但推出我们自己的供应链架构部门使我们能够将我们的产品提升到更高的水平。我们能够着眼于‘大局’，帮助客户改善整个流程，而不仅仅是供应链中的特定任务或功能。”