德勤的一系列报告探讨了制造商是否能够足够快地创新
商界领袖建议,要超越眼前的胜利,将研发和创新努力与长期战略目标结合起来。
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如果制造商继续发现并利用新的发明和进步,他们可以保持势头新报告系列通过德勤.
工业制造的创新表明,在业务流程改进和新产品开发方面,基于专利的创新已成为工业企业如何利用其研发预算以在第四次工业革命中保持竞争力的一个关键标志。
在该系列报告中,德勤查阅了2006年至2018年美国专利商标局(USPTO)对43家财富100强工业制造商的申请和引用,发现了企业如何投资研发的重要见解。该系列继续描述了数字技术如何在该领域发展——特别是“指数技术”,如3D打印、区块链、网络安全、物联网等——并概述获得方法为了制造商的创新。
德勤USPTO分析的重点包括:
●指数技术的专利一直占据工业制造商提交的全部专利的大部分份额(2018年为59%)。事实上,从2006年到2017年,这类专利几乎翻了一番。
●工业公司经常通过其专利创新将两种或两种以上的指数级技术结合在一起,而物联网相关专利往往处于连接位置。
●研发投资可能存在一个“最佳点”,为工业企业带来最大强度的专利相关创新。
工业制造商加快创新的途径:
●专注于指数级技术,并将其以不同的组合应用于流程和产品创新,可以帮助工业企业获得超过竞争对手的优势。
●用短期的外部行动(如无机增长)来补充长期的内部创新战略,可以帮助制造商平衡其研发投资,从而实现持续的创新周期。
●采用各种外部方法——从收购、合资企业、公私联盟到以技术为基础的行业联盟——快速有效地加强工业制造公司的能力。
●考虑一下专利驱动的研究,侧重于产品创新和工艺创新。研究显示,与工艺创新相关的专利与产品之间的差距越来越大(2018年为43%)。随着工业公司沿着数字成熟度曲线前进,这一点预计将变得越来越重要。
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