你目前的供应链文化能够在2025年实现吗?

本文是基于田纳西大学诺克斯维尔全球供应链研究所(GSCI)研究的六篇关于高绩效组织(HPOs)的文章中的第6篇。在前面的五篇文章中，我们讨论了20世纪80年代确立的HPO原则如何在现代商业环境中发挥作用。我们还详细介绍了我们在研究中发现的三个新的世界HPO最佳实践:以项目为导向的职业发展，包容代际差异和虚拟网络。在这篇文章中，我们将讨论具有最大竞争优势的最佳实践——快速发展——以及最后的最佳实践——供应链精益创新——如何实现它。

今天的供应链不仅见证了更大程度的变化。他们看到变化正在以不断加快的速度发生。代际变迁、数字化、客户革命和消费者个性化极大地改变了供应链文化和业务需求。传统的供应链组织将组织疲劳归因于这种变化的速度。但是，高绩效组织(HPO)的供应链利用这些外部动力来加速采用HPO原则和最佳实践，并激励新的精益创新原则，为公司的未来提供动力。

快速发展:传统的供应链组织可能过度依赖管理决策，以内部为中心，并被过时的工作流程、员工能力和组织设计所拖累。这些组织没有时间以传统的方式来满足今天的业务需求。消防成为了现状，因此根本没有时间主动建立能力，以跟上不断缩短的工作周期、行动计划、持续改进和创新的步伐。

许多供应链领导者表示，他们对HPO最大的挑战不是实际的HPO之旅，而是让组织理解并接受变革的需要。基准领导力帮助他们的组织认识到，如果不采用HPO元素，例如100%的投入、零缺陷心态、外部导向、有效的团队合作、持续发展和员工授权，他们就无法跟上潮流。领先的供应链在开始HPO之旅时首先进行外部基准测试，如绘制端到端(E2E)供应链补充时间，使用简单的精益价值映射，然后将这些映射与客户的期望进行对比(通常是3-4天vs 100-200天的现有响应时间)。他们还衡量将不同类型的产品创新推向市场所需的时间。有了这些指标，组织很快就会意识到时间确实是浪费(Muda)，并且解决速度问题是企业和个人成功的关键。

供应链精益创新:在标杆企业中，精益创新在解决生产、分销等运营中的速度问题上发挥了关键作用。快速改善原型，多技能的小型团队，自主决策者，来自不同应用程序的最佳解决方案，多样化的团队成员，虚拟设计工具-所有这些都提高了组织快速解决运营挑战的能力。在这种环境下，领导力的基础从基于规则转向基于原则，以促进创业和实验。

精益创新需要在公司的各个部分取得突破，这只能通过不受约束的思维和端到端供应链集成来实现。有了精益创新，速度胜过部门孤立，需要强大的多功能团队，多样化的技能，并授权一线员工，这些都是HPO的重要特征。快速创新需要组织的重新设计，而这些文化和技术的变化只有在技术掌握的坚实基础、严格的标准和持续改进的文化已经到位的情况下才能发生。学习如何持续改善当前，同时为不连续进行规划，是HPO领导者最重要的特征之一。

生意的节奏只增不减．哀叹传统流程的跟不上将导致企业到2025年破产。拥抱变化的步伐可以说是开始将HPO原则整合到组织的各个方面的第一个也是最好的方法。新设备的设计必须考虑到员工的所有权，第一时间就正确，并考虑到速度。供应商的选择应基于他们作为供应链合作伙伴无缝合作的能力。不断变化的客户和消费者需求应该被纳入到所有产品设计中。组织结构调整、员工技能提升和供应链同步都应该整合到新产品导入财务中。数字化投资应与HPO工作流程和组织设计一起全面进行，以便在尽可能扁平化的授权组织中实现更好的实时决策。

总结
田纳西大学诺克斯维尔全球供应链研究所的SCMR系列表明，在技术爆炸、消费者和客户需求分散以及业务和市场变化速度前所未有的情况下，采用HPO原则和最佳实践是必不可少的。HPO之旅需要一种新型的供应链领导力，以创造必要的条件，以比今天更快的速度满足不断变化的市场需求。通过集中精力建立外部驱动的愿景，并支持团队实现这一愿景的需求，领导者可以利用更广泛的多样化、高度活跃的资源，这些资源将比传统领导的组织更快地解决难题，并提供突破性的解决方案。

你可以点击链接阅读本系列的其他文章:第一条；第二条；第三条；第四条；而且第五条．

关于作者Mike Burnette是一位杰出的研究员全球供应链研究所他是田纳西大学诺克斯维尔分校的一名退休供应链高管。

Mike Policastro是一名研究人员全球供应链研究所他是田纳西大学诺克斯维尔分校的一名退休供应链高管。

关于研究:田纳西大学全球供应链研究所进行的研究强调，供应链领导者需要优先更新“2025”高效工作系统(HPO)，作为获得竞争优势的主要途径(Mike Burnette, Mike Policastro, Tim Munyon，“高效组织最佳实践”-田纳西大学哈斯拉姆商学院白皮书，2019年)。对每个最佳实践的解释可以可以在GSCI白皮书中找到．