系统报告

鲍勃·特雷比科克(Bob Trebilcock) 2019年11月12日
GE电器可能并没有将所有的接触都从其分销过程中剔除，但它已经将接触减少到最低限度，提高了产品在其设施中的流动速度，并缩短了培训时间。关键是:物联网、人工智能和虚拟现实等下一代技术的数字化转型。

鲍勃·特雷比科克2019年8月14日
当托尔设计了一个最先进的电子配送中心时，它将货物到人的拣件与agv结合起来，以优化托盘的移动。其结果是一个更安全、更高效的设施。

鲍勃·特雷比科克2019年7月18日
印第安纳大学健康中心的新配送中心将效率提升到了一个新的水平。

鲍勃·特雷比科克2019年5月16日
Turn 14分销的新dc依赖于本土的WMS，称重和尺寸，以及严格的流程来加速向客户交付。

鲍勃·特雷比科克2019年5月15日
一家总部位于宾夕法尼亚州的高性能汽车零部件分销商从传统流程转向自动化流程，并将其网络从一个扩展到三个分销中心。结果:提高了准确性、吞吐量和行业领先的客户服务。

作者:MMH Staff·2019年4月9日
Adore Me Services的新配送中心汇集了自动化订单履行和排序。

鲍勃·特雷比科克2019年3月14日
当自然灾害来袭时，美国国防后勤局会提供分配和后勤方面的专业知识，支持救灾工作。

鲍勃·特雷比科克2019年3月12日
现代公司的年度生产力成就奖表彰那些通过物料处理系统取得卓越运营改进的公司。

鲍勃·特雷比科克(Bob Trebilcock) 2019年2月12日
移动协作机器人提高了乔达的印第安纳波利斯电子履行中心的生产力和吞吐量。

由MMH Staff·2019年1月8日撰写
现代的2018年的封面故事介绍了一些公司，这些公司的成功象征着一个蓬勃发展的行业。

作者:Bob Trebilcock 2018年12月11日
EDC带来了WMS、灯、动力输送机和分拣机，为图书分销商的分销故事写下了新的篇章。

作者:Bob Trebilcock 2018年12月11日
由于社交媒体和一种新的分销方式，儿童图书分销商教育发展公司(Educational Development Corp.)的业务激增，该公司设计了一个新的DC，将自动化引入公司的流程。其结果是大大增加了存储空间，并大大提高了生产效率。

作者:鲍勃·特雷比科克2018年11月12日
就在2016年假日季开始前几个月，Gap公司的一个配送中心被大火烧毁。以下是韧性和创新如何扭转乾坤的故事。

作者:鲍勃·特雷比科克2018年11月12日
盖普公司(Gap Inc.)的加勒廷工厂旨在迅速完成电子商务订单，同时最大限度地减少处理。

作者:Bob Trebilcock 2018年10月10日
简化和整合推动了乔治亚州110万平方英尺物流园区的设计，其中包括一个71.3万平方英尺的配送中心。