供应链软件:Rocky Brands提高生产力
当鞋类制造商Rocky Brands将WMS和WCS整合在一起时，其结果是提高了能见度、更好的库存控制和令人印象深刻的生产力提高。
WMS和WCS系统的集成使分类到包装站的物品数量增加了一倍。
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你一定听过这句老话:整体大于各部分之和。
这句话当然适用于俄亥俄州洛根(Logan)一个21万平方英尺的配送中心的改造，该配送中心由Rocky Brands运营。Rocky Brands是一家生产和分销工作、西部和户外鞋类和服装品牌的公司，如Rocky、Durango、米其林(Michelin)、Georgia Boot和Mossy Oak。
与系统集成商合作(EnVista)之后，Rocky Brands重新设计了位于俄亥俄州中部的主要配送中心的流程。重新设计包括对它的重大升级仓库管理系统以及WMS和仓库控制系统(WCS)，控制现有的输送机而且分类系统．
大部分材料处理和软件部分已经到位，包括输送机和分拣机。但Rocky Brands负责产品履行的高级副总裁迈克尔·沃克(Michael Walker)表示，通过重新思考流程、集成系统和更好地利用现有功能，Rocky Brands在过去三年中取得了显著进步，这些进步超过了各部分的总和。这些改进包括:
改进的转弯时间:在该项目之前，平均订单周期为2.8天。今年，96.5%的订单在24小时内发货，75%的订单当天发货。
改进的吞吐量:在8小时的轮班中，分拣机要处理1.1万双靴子，而过去每8小时要处理4500双，而且没有增加平均人数——就像许多零售商的供应商一样，配送中心的临时工确实有季节性高峰。总体产量从每年160万辆增加到每年300多万辆。
提高库存准确性:库存准确性从不足95%提高到98%以上，目标是达到99.5%的准确性。
展望未来，仓库管理和控制系统将继续推动进一步的运营效率。“我们正在继续寻找方法来继续改进我们的流程，”沃克说。“我们相信，软件将是我们实现这一目标的重要组成部分。”
例如，就在今年，Rocky Brands实施了开槽提高拣波效率．他们还计划在不久的将来实现每个挑选功能。直接运营经理芭芭拉·舍伯恩(Barbara Sherbourne)解释说:“这将使我们能够挑选少量订单，并直接将它们送到自己的包装站，而不是通过分拣机。”“这将提高分拣机的性能。”
支持经济增长
总部位于俄亥俄州尼尔森维尔，上市公司Rocky Brands Inc.设计，开发，制造和销售优质坚固的户外，职业和休闲鞋类，以及品牌服装和配件。
最初的Wm公司成立于1932年。由洛奇现任董事长迈克·布鲁克斯的祖父创办的布鲁克斯鞋业公司。洛基这个名字成立于1975年。该公司在波多黎各和多米尼加共和国设有制造业务，并在亚洲采购，其鞋类、服装和配饰通过多个分销渠道销售，包括Rocky、Georgia Boot、Lehigh、Durango和授权品牌米其林。最近，苔藓橡树被添加到石板上。
洛基也一直专注于扩大业务。2005年初，该公司收购了其主要竞争对手之一的EJ鞋业，这一收购增加了许多品牌，使其规模扩大了一倍多。这次收购促使该公司重新考虑其分销战略以及支持其订单履行业务的技术。
“当时，我们拥有这个工厂，EJ鞋业在宾夕法尼亚州东部有一个主要工厂。不久之后又增加了一个第三方物流地点，”沃克说。“我们意识到，如果我们能将两个设施合并为一个，消除对第三方物流的需求，我们就有一个降低成本的真正机会。”
虽然Rocky现在拥有EJ鞋业生产和分销的品牌，但一个客户从多个品牌订购一份订单仍然会收到两批货物，因为不同的品牌由不同的设施支持。
拥有全国最广泛的高速公路网之一，俄亥俄州中部的位置是分销活动的首选地点。该设施可以在5天内为美国50%的人口提供服务。但是，合并设施将需要重新设计现有的系统和程序。舍伯恩说:“我们的设计根本无法处理两倍的容量。
她补充说，为了适应额外的库存和订单，工厂需要:
•提高现有分拣系统的吞吐量;
•增加存储容量现有窄通道机架系统，而且
•重新设计现有的挑选策略。
最重要的是，Rocky希望在不增加员工数量或物理空间的情况下容纳额外的库存、品牌和吞吐量。
沃克说:“我们希望创建一个灵活的配送中心，以适应我们的新要求和未来的额外增长。”
重新设计流程
由Rocky的系统集成商创建的新设计保持了设施的原始布局，但有一些物理变化，Sherbourne说。例如，为了增加存储容量，非常狭窄的通道货架区域的高度一直延伸到建筑物的天花板。一个然后安装夹层区，主要是管理不断扩张的服装生产线。
然而，最显著的改进是重新设计仓储、挑选和出站运输流程的结果。
储存:舍伯恩说:“为了获得我们所需的存储容量，我们必须彻底改变储存货物的方式。”在旧的系统下，箱子可以存放在任何有空位的地方，或者有空位的房间。采摘也从储存地点进行。这意味着一个地方经常有开放的箱子，限制了任何一个特定地点的东西。此外，合伙人还需要一名采樱桃的人，从更高的位置采摘樱桃。
随着额外的货架的增加，洛奇实现了储备存储和主动采摘策略。前7英尺的空间被指定为移动最快的活动sku的挑选位置。员工可以步行到达这些地点，而不需要任何额外的设备。储存区域的上层，由樱桃采摘者提供服务，仅用于储备储存。舍伯恩说:“在备用存储区域没有开放的箱子，这使我们能够在可用的空间内充分利用立方体。”而且，由于拾取移动最快的sku都在地面附近，员工不再需要在更高的高度上下拾取，从而加快了拾取过程。
库存管理:除了创建活动和储备存储区域外，存储位置现在还基于SKU的移动速度。“我们已经能够实施ABC产品战略，”沃克说。更严格的存储控制和ABC产品策略(根据产品移动速度进行分组)的结合，导致了更有效的库存管理。
境外运输:随着存储和库存流程的变化，Rocky重新安排了其出库货物的承运人提货时间表，以创建更好的设施流量。
选择:改进出站提货计划的结果之一是Rocky开始创建基于“船舶通过”的订单提货波;现在订单是根据它们的运输方式进行分组的。舍伯恩说:“我们过去常常根据客户或客户类型来挑选订单。“但你如何处理小包裹运输的东西，与你如何挑选一卡车或长期运输的订单是不同的。通过通过波浪发货，我们可以更有效地处理订单。”
软件决定一切
为了充分利用这些新工艺和设备，Rocky升级并集成了WMS和WCS系统。这种结合产生了显著的效果。“当我们使用我们的软件系统时，我们比过去对我们的操作有了更好的可见性，”Walker说。“我们还了解到，我们的系统包含了一些我们没有利用的功能。”
例如，旧的WMS创建了一种叫做过渡性库存的东西:当分拣员读取一件商品或同事扫描一个条形码标签时，该商品处于两个过程之间的过渡中。WMS将失去该项的可见性，直到在流程的下一个步骤中再次读取或扫描。舍伯恩说:“如果一件物品应该被分类到一个特定的滑道，但没有到达，我们不会知道它仍然在流通，直到我们在一天结束时得到一份报告，因为两个系统都没有可见性。”她补充说，随着两个系统的整合，WMS和WCS都在通过配送中心和整个流程跟踪订单和库存。她说:“我们大大提高了库存准确性和订单完成率。”
同时，升级WMS，实现了新的波浪拾取策略。更重要的是，WMS和WCS的集成改善了拣选作业和自动化物料搬运设备之间的通信。这反过来又使洛奇能够提高分拣系统的速度。“一旦他们都说同一种语言，我们就能以更快的速度进行分类，”舍伯恩说。
下一个步骤
新的流程和软件于2008年投入使用。一年后，Rocky的管理层决定增加电子商务销售，为直接面向消费者的客户提供服务，同时也为零售客户提供更好的服务。沃克说:“我们大约25%的批发业务是由一些非常大的关键客户组成的，比如迪克的体育用品和拖拉机供应。”“其余的主要是较小的零售商和一些直接面向消费者的零售商。”
这也意味着他们的货架可能会空着，直到补货发货，这让零售商和Rocky的销售额都蒙受了损失。为了鼓励更频繁的送货，Rocky为每两周订购最少数量库存的客户推出了免费货运计划。这些客户还可以在网上下单，这样重新下单就更容易了。沃克解释说:“这促使他们下更小、更频繁的订单。”
虽然这一变化带来了更多的业务，但也改变了Rocky的订单情况:在2008年之前，80%的订单是整箱，20%是混合纸箱。如今，这些数字发生了逆转，只有17%的订单是整箱发货的。
新系统已经能够很容易地适应战略上的变化。沃克说:“我们已经从每8小时一班4,500双靴子变成了在相同数量的员工的帮助下，11,000双靴子。”这是管理服务交付期望、调整流程和基础设施以及重新调整关联角色的结果。他补充说:“这些随后得到了升级WMS和WCS的支持。”
更多的进化的变化正在计划中，包括定向放置和交叉对接。随着电子商务的不断发展，该公司还将继续加强其电子履行流程。
沃克说:“市场正在发生变化。“如果我们想保持竞争力，我们必须为客户提供更多，我们必须更快地完成所有事情。我们的分销系统和软件将使我们能够做到这一点。”
作者简介
鲍勃Trebilcock鲍勃·特雷比科克(Bob Trebilcock)是现代物料搬运还是编辑顾问供应链管理回顾．他在材料处理、技术、物流和供应链领域工作了近40年。他毕业于鲍灵格林州立大学。他住在芝加哥，电话是603-852-8976。
文章主题
未来，全球供应链将继续夹在政治、经济和生态之间。是否会有更多的区域化或近岸化还有待观察。在这场日益紧张的竞争中，谁会赢，谁会输，这个问题将一直存在。让零售供应链倒车 Medline建立在移动机器人技术的成功基础上 从这个问题看更多
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