APICS 2017的观点

什么是供应链管理?

每年这个时候，当我结束秋季会议季时，我都会问自己这个问题。毕竟，代表行业的主要认证和贸易协会都将自己定位为供应链组织，尽管每个组织的根源都是在运营、物流和运输、采购和材料处理自动化方面。万博ag客户端app然而，现在有很多重叠。两周前，我参加了一场关于工业4.0的演讲，这是德国对下一代制造业供应链的愿景MHI年会．这是您可能会在APICS上听到的主题，它以运营为重点。然而，今晚，在圣安东尼奥的一家户外餐厅里，我坐在桌子旁，坐在我旁边的人正在讨论他们如何处理配送中心的订单履行，否则我就会在MHI听到这样的对话。

这是我六周内参加的第三次供应链会议。而且，尽管每次会议的潜在焦点略有不同，但与会者面临的挑战有很多共同点。

如果你仔细想想，如果你仔细想想我的问题，这是有道理的。许多公司派了供应链专业人士去这三个地方，但代表着不同的学科。这是因为，越来越多的供应链问题是关于业务实现的问题，而不仅仅是把东西运出去和扑灭火灾。不管纪律如何，今天的工作是推动业务向前发展。

第一个证据可能是3M公司负责供应链服务和运营的副总裁瓦莱丽·杨(Valerie Young)的一次精彩演讲。杨讨论的倡议之一是实施一项新的ERP系统包括供应链在内的每个组织是如何由首席财务官分配任务，通过新系统为3M带来可衡量的价值的。同样，作为3M客户第一战略的一部分，供应链的任务是与客户会面，思考解决客户问题的新流程.....并推动业务向前发展。

证物二是我和卡琳囊来自供应链管理软件公司Logility。布尔萨提到，许多公司都在谈论物联网战略和互联供应链，但在他们自己的组织内部，仍然有几十个互不相关的信息系统。布尔萨说:“如果没有联网企业，就无法制定物联网战略。”“否则，你将很难从物联网收集的所有大数据中获得见解。”换句话说，如果你的供应链没有在你的企业内部连接起来，你就无法推动你的业务向前发展。

第三个证据是我在那天结束时听的一个演讲吉姆·哈勒和来自Chainalytics该研究着眼于如何制定能够与亚马逊效应竞争的包装策略。他们的论点是，如果你用于电子商务履行的包装不能提供与亚马逊相同的客户体验，你将面临失去客户的风险。

这让我引用了一句史蒂夫·梅利尼克以及密歇根州立大学的尼克·利特尔关于新供应链经理的演讲。“今天的供应链是过去投资的结果。明天的供应链将是今天投资的结果。”他们更广泛的论点是，过去专注于削减成本的供应链现在必须做他们需要做的事情，以解决客户的问题。

那么，什么是供应链管理呢?这是关于生意的。