供应商分类:现代供应链格局中的一个区分器
显然，并不是网络中的所有供应商都有相同的支出水平，因此每个供应商对买家来说都代表着不同的价值水平。
在过去10年里，随着企业走出国门寻求更高的利润，供应链的长度和复杂性都有所增长。随着非核心竞争力外包的增加，企业在推动成本节约和创新方面越来越依赖供应商。结果呢?如今，战略供应商合作关系在企业议程中处于重要地位。此外，供应商关系管理(SRM)被视为可以产生巨大影响的优先采购功能。
现在，尽管SRM在当前的市场场景中至关重要，一些组织仍然在努力启动、发展和培养与供应商的价值驱动的伙伴关系。造成这种情况的主要原因是，公司往往会将注意力分散到整个供应商基础上，而这些供应商通常包括数千个一级和二级供应商或分包商。显然，并不是网络中的所有供应商都有相同的支出水平，因此每个供应商对买家来说都代表着不同的价值水平。
在这份白皮书中，你将了解到:
- 如何对供应商进行分类，以实现最大的商业价值。
- 考虑使用哪些分类类别。
- 决定一个类别的关键属性是什么。
- 如何简化供应商分类。
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