观点:物流是通往高层办公室的途径

的编辑人员万博2.0app下载（LM我们很高兴能再次邀请到NASSTRAC年度托运人奖的获奖者为我们的十月封面增色。近20年来，LM与NASSTRAC，领先的物流和运输倡导组织之一，将焦点集中在精明的物流运营上，该运营在万博ag客户端app执行旨在推进其公司业务使命的战略方面表现出色。

和今年的获胜者是受人尊敬的铅笔制造商迪克森·提康德罗加这可能是我最喜欢的成功故事之一，原因有几个。

首先，这个故事说明了一个陷入困境的公司内部物流和运输最佳实践的彻底转变。万博ag客户端app其次，它展示了一个有动力、有远见的领导者如何将他在运输和配送方面的知识运用到工作中，不仅可以彻底改变物流管理方式，还可以推动他进入高层办公室。万博ag客户端app

这位领导者就是首席执行官蒂莫西·戈麦斯，他5年前加入这家拥有218年历史的公司，担任配送中心运营总监。戈麦斯刚加入公司时，就发现公司显然需要提高物流能力。“这是一场噩梦，”戈麦斯告诉特约编辑约翰·舒尔茨。根据戈麦斯的说法，该公司在入境和出境航线上使用了太多的承运人，无法实现任何对费率的杠杆作用，配送流程已经过时，主要仓库的布局繁琐，而且他们过于依赖加急货运服务。

由于这种混乱的组合，他们因为运输失败而受到零售商的罚款。万博ag客户端app

从第28页开始，舒尔茨向我们介绍了戈麦斯和物流团队如何有条不紊地将迪克森提康德罗加的流程带入21世纪。在运输方面，戈万博ag客户端app麦斯开始努力将这15个卡车合作伙伴筛选到4个，他们现在称之为“核心四人组”。

戈麦斯和团队随后制定了一个稳定和可持续的计划，不仅整合了进站和出站活动，还管理了供应和采购订单，并使其与物流能力保持一致。戈麦斯说:“我们有5000个不同的sku，现在我们确切地知道我们可以在任何时候装载和移动多少。

还有20万平方英尺的小学仓库在佐治亚州梅肯市。Gomez运用精益流程将两个收货区域合并为一个，减少了不必要的产品移动，简化了收货流程。今天，整个过程只需要15个人使用无线手持设备来跟踪数千个sku。

从转型的第一年到第二年，公司节省了100万美元，现在已经增长到500万美元。
虽然这种运营周转和节省本身就令人印象深刻，但我最喜欢的一点是，从物流部门发出的光芒在很短的时间内得到了认可，并得到了角落办公室的奖励——这确实是罕见的。

舒尔茨在接受戈麦斯的采访后告诉我:“这位45岁的明星对物流对公司整体财务状况的重要性有着独特的看法。”“他通往顶峰的道路可以被模仿。”