PaulB批发是一家总部位于宾夕法尼亚州的五金批发商,为承包商、商人和其他企业提供一系列工业和机械零件。拥有超过60,000个sku和快速增长,该公司部署了新的软件来优化拣选,放置,运输等流程。
20年后,该公司的企业资源规划(ERP)解决方案的局限性变得明显。它只能提供一个包含一般库存位置信息的文本字段,这使得员工很难定位要放置或挑选的物品。这迫使他们将类似的产品或品牌组合在一起。在那之后,每个员工都必须记住这些位置。其结果是缓慢,低效的选择路径,高错误率和新员工的培训时间长。
当管理层决定用新的解决方案(Epicor),他们发现,每件物品最多只能放置6个垃圾箱,而且无法跟踪每个垃圾箱的数量。一个新的仓库管理系统(WMS);PathGuide)提供了将库存分配到多个地点的灵活性,每个地点的数量不同。
PaulB Wholesale的总裁吉姆•霍斯泰特(Jim Hostetter)表示:“我们之所以选择这种解决方案,是因为它与我们希望的收货、发货、拣货和发货流程非常吻合。”“我们现在对航线计数的准确率达到99.75%。”
公司决定实施所有的新措施世界媒体峰会”在我们投入使用新的ERP系统5个月后,我们在一个阶段完成了我们的功能。
Hostetter说:“我们已经为每个SKU分配了位置,所以我们能够从第一天开始就开始接收和发货。”“为了使整合过程顺利进行,我们指派了运输主管和仓库经理,以确保每个人都做好了准备。”
PaulB实施了WMS的周期计数计划模块,每天只需要一到两个工时来确保所有地点的库存都被计数。霍斯泰特说,今年的库存差异值为0.06%,是去年的十分之一。
该公司还要求定制一个插件,允许它直接从DC销售。“在过去的8个月里,我们的业务增长了10%以上,”霍斯泰特说,“但实际上,我们已经能够将员工的接收成本降低20%。”