货到人技术适合你的业务吗?与第三方物流公司合作可能是找到答案的最佳途径

“货到人”技术可以彻底改变传统的仓储流程，从而彻底改变每次拣选。与采摘者每天步行数英里去寻找和挑选产品不同，“货到人”系统在正确的时间将正确的产品送到原地不动的采摘者手中。其结果可以是提高拣选效率、加快订单周期、提高准确性、减少疲劳和降低劳动力成本。

转向货对人拣选

从人到货再到货到人的拣选过程并不总是快速或直接的。需要考虑不同的技术、设计约束和实现可能会耗费时间和破坏性。

第三方物流供应商已经成为帮助组织实现这一转变的关键合作伙伴。虽然由于与这些系统相关的复杂性和前期成本，一些第三方物流公司避免了货到人技术，但其他第三方物流公司已经接受了它们。

dhi是一个接受这种模式的人，开发供应商关系、运营专业知识和财务模型，以优化货物到人自动化的部署和操作。作为一个技术无关的供应链领导者，DHL供应链提供比任何单一的自动化供应商或集成商更深入的技术工具箱，并拥有深度的资源，以确保在正确的应用中部署正确的系统，以尽可能有效地为我们的客户最大化价值。

DHL供应链支持货物到人自动化

由于我们的规模和专注于加速供应链数字化，DHL与主要自动化供应商建立了密切的合作关系，从产品开发到安装。我们还将每个系统的设计和实现经验记录在详细的剧本中，以简化流程并确保高质量的部署。这些只是引导我们在商品到人生命周期的每个阶段提供卓越价值的一些功能。

• 考虑备选办法:“货到人”技术在某些应用中提供了强大的价值，但并非在所有应用中都如此。DHL供应链可以帮助您评估货物到人的拣选替代方法，如机器人辅助拣选，并为您的业务做出正确的选择。
• 技术和供应商选择:商品到人的技术领域是复杂的，并且在不断发展。DHL与多个货物对人技术供应商合作，每个供应商都有自己的优势。这使我们能够根据多种因素为应用程序匹配正确的技术。我们还密切关注新兴技术公司，以确定有前景的新解决方案，与这些公司合作，确保他们的技术满足物料处理应用的独特要求，并帮助将这些解决方案推向市场。这就是DHL供应链成功地率先采用几种流行的仓储技术的原因之一。
• 设计和配置专业知识:如果没有正确配置或与其他仓库系统有效集成，即使是最好的解决方案也可能无法交付预期的价值。我们管理多种商品对人实现的经验导致了硬件设计和软件集成的良好定义的过程。我们深厚的供应链专业知识也为货物到人员的部署带来了无与伦比的价值。我们不仅优化了货物到人系统的设计，而且采用整体工程方法来确保最大的吞吐量。
• 实施管理:“货到人”技术面临的挑战之一是部署可能非常耗时，并且会中断仓库操作数月之久。DHL承担了管理部署和监督过渡的责任，以在系统实施期间保持产品的流动。
• 正在进行优化:因为它们代表了仓库流程中如此激进的变化，所以通常有机会在安装后提高吞吐量和生产率。通过我们对持续改进的关注，我们将数据与我们的运营专业知识相结合，以推动流程改进，最大限度地提高系统的吞吐量。

加快数字化

DHL在加速整个供应链和货物到人技术的数字化方面发挥了领导作用。从穿梭车到基于立方体的AS/RS系统再到移动机器人，我们成功地设计、实施和操作了货物到人的自动化，提高了拣选速度、生产率和准确性。欲了解更多信息，请访问dhl.com/allin．