埃森哲和麻省理工学院团队进行供应链弹性压力测试

埃森哲(Accenture)和麻省理工学院(MIT)正在共同开发一种供应链弹性压力测试，用于评估重大市场中断、灾难或其他灾难性事件带来的运营和财务风险。受到2008年金融危机后强制性的关键金融服务业压力测试的启发，这项联合努力旨在为数据驱动的供应链弹性战略评估创建一个全球行业标准。

埃森哲高级董事总经理兼全球供应链和运营主管克里斯·蒂默曼斯(Kris Timmermans)表示:“2019冠状病毒病大流行暴露了相当大的弱点，导致全球供应链严重中断，表明需要智能供应链，优先考虑透明度，预测新风险并加快决策速度。”“我们的压力测试使公司能够同时运行40多个场景，为他们的供应链在重大中断期间受到影响的位置和方式提供前所未有的可视性。”

利用埃森哲在供应链、运营和分析方面的专业知识，以及麻省理工学院在数据科学方面的研究和能力，压力测试将在单一弹性指数中量化供应链的弹性。根据埃森哲的说法，通过该测试，组织将能够识别其供应链中的潜在故障点，评估其相关的财务风险，并确定适当的缓解策略和行动。由于场景是标准化的，公共和私营部门的组织也将能够将其弹性与同行业的同行和竞争对手进行基准测试。

全球食品公司Sigma通过其欧洲子公司Campofrio与埃森哲和麻省理工学院合作，在其供应链上实施压力测试，并为其发展提供输入和用例见解。

“作为一家拥有广泛国际足迹的公司，无论发生什么中断，我们都需要确保不间断地向客户供应产品。管理COVID-19的影响需要我们付出很大的努力，在此过程中，我们发现了供应链中的几个弱点，我们希望我们之前能够更积极地发现这些弱点，”西格玛欧洲供应链总监Fernando Ibarra说。“与埃森哲和麻省理工学院在这个开创性项目上的合作将是认识到其他潜在弱点并继续提高我们供应链弹性的关键。”

压力测试从创建组织供应链的“数字孪生”开始。这使得后续的各种场景和影响组合的建模成为可能，这些场景和影响会严重破坏组织服务客户、股东、员工和社会的能力。这种情况可能包括需求突然飙升或下降、主要供应商或设施关闭、关键原材料短缺或关键港口中断。压力测试可以确定中断后供应链中特定节点恢复全部功能所需的时间(即“恢复时间”)，以及中断后供应链能够匹配供需的最大持续时间(即“生存时间”)。麻省理工学院教授David Simchi-Levi和他的博士生在他们的文章《从超级风暴到工厂火灾:管理不可预测的供应链中断》中介绍并讨论了这种供应链风险管理方法。

Simchi-Levi说:“迫切需要一个全球压力测试标准，以帮助防止在下一次灾难来袭时发生重要产品和供应的短缺。”Simchi-Levi发表了大量关于识别和减轻供应链风险的一致方法的必要性的文章(参见“我们需要对关键供应链进行压力测试，以及识别风险和减轻汽车供应链中断”)。“该测试将使企业了解其供应链的弹性，识别薄弱环节，并迅速采取行动，平衡前所未有的事件对客户、运营和财务的影响。”