成品库存水平下降，订单填充率上升

库存问题严重影响运营，尤其是在财务方面。而且，通过有效地管理库存来节省资金是大多数行业和细分市场的主要关注点。这只是汤普金斯供应链协会(Tompkins Supply Chain Consortium)最近的“成品库存管理”(Finished Goods Inventory Management)调查揭示的两点。该调查的参与者来自制造业、零售业和分销商行业。

调查结果还包括公司如何组织管理其成品库存，他们如何基准，他们的最佳实践，以及2009年成品库存和客户服务如何受到影响。在汤普金斯供应链协会(Tompkins Supply Chain Consortium)的调查中，超过一半的公司在2009年的库存水平有所下降。但是，根据该报告，尽管库存水平降低，但近80%的公司的客户满意度保持不变或有所提高。

" 2009年，企业非常努力地降低库存水平，以改善现金流，并对企业财务状况产生积极影响，"该协会执行董事兼报告作者Bruce Tompkins表示。“我们的预期是，随着短缺和缺货变得普遍，订单填充率将受到负面影响。然而，现实情况恰恰相反:订单填充率实际上有所提高。”

这份报告是基于对领先制造业和零售企业的一项调查得出的。报告显示，尽管经济低迷、销售额下降，但企业找到了大幅降低成品库存水平的方法。

调查参与者给出的这些库存变化的五大原因是:
1.更明智的规划——21%
2.销售额下降21%
3.管理重点- 20%
4.销售增长- 11%
5.库存组合- 5%

报告的其他主要发现包括:
一般来说，库存管理是在公司层面进行的。然而，如果组织非常大，则最常发现的是全部门管理。
库存管理部门通常负责制定成品库存目标，但这一责任通常由几个供应链职能部门共同承担。

库存周转、库存余额和供应天数是制成品库存的三大衡量标准。

最需要对这种类型的库存进行更改的供应链领域是流程、人员和库存策略。

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