工业分配器打开生产阀门

在德克萨斯州，路易斯安那州，俄克拉荷马州和墨西哥设有18个办事处，工业分销商罗森提供仪器，阀门和配件，以及不断增长的增值业务组装组件。在一系列重大软件项目之后，该公司提高了吞吐量、准确性和可视性。

2009年之前，罗森的仓库运营都是纸质的，依靠的是30岁的JD Edwards企业资源计划(ERP)系统，导致库存准确性和延迟发货的问题。

Jeff Greenberg是Rawson公司的运营总监，他的任务是评估一个新的仓库管理系统(WMS;PathGuide技术)，并参观了目前正在使用的几个仓库。他说:“我们参观的仓库非常安静，井井有条，我们以为他们不忙。”他还对WMS与劳森的旧ERP的接口能力表示怀疑。

格林伯格表示，该公司的新WMS显著改善了仓库流程。在接下来的三年里，Rawson在运送错误产品方面的错误率接近于零。然后，在2012年，该公司更换了整个ERP系统。现有的WMS解决方案被逐步淘汰，取而代之的是内置在新ERP中的WMS功能。他说:“我们意识到，我们的ERP在收货和挑选程序方面没有那么丰富，比如能够防止用户混淆订单。”“我们失去了功能，但我们认为没有它也能活下去。”

在一年内，随着公司增值业务的不断扩大，Greenberg和他的团队安装了两台垂直升降机，他们对新设备如何与现有软件集成感到沮丧，并重新部署了原来的WMS。

格林伯格说:“运输错误大幅减少。“货运舱单系统允许我们扫描条形码，并直接与ERP接口，同时还自动为货运站填充信息。我们每天有14个人使用这个系统，他们能够扫描并将库存与原始采购订单相匹配，并在现场创建条形码。仪表板非常适合管理日常事务，所以很容易定位订单，看看它们是被搁置、准备发货还是准备取货。”