向领导学习

早在2019年，《供应链管理评论》和我在无双媒体的同事们就推出了m.mxappadg下一代供应链会议在芝加哥的芝加哥体育协会酒店。当时和现在的想法是，将来自全国各地的供应链从业者聚集在一起，听取关于供应链下一步走向的演讲。重点是新兴技术，如人工智能、物联网和机器人技术;会议的重点是来自IBM、思科、江森自控、惠普和Flex等公司的高级供应链领导者的演讲，他们将阐述他们所在领域的变化;最后，在一个独特的环境中这样做，有利于参与和网络。

到目前为止，一切顺利。在一次强劲的开幕活动之后，COVID阻碍了我们，我们在2020年和2021年进行了虚拟。内容仍然很强大，但是，正如我们大多数人在疫情期间所学到的那样，当演讲者在Zoom上发言，与会者通过消息传递功能提交问题时，参与和建立网络更难实现。

上周，我们又回到了芝加哥体育协会。我很自豪地说，我们回来了。这是一个较小的活动，我们只有150多名与会者，但演讲一如既往地强大，参与和网络都很棒。反馈是积极的，批评是建设性的，旨在帮助我们在明年举办更好的活动。我感到很兴奋。

作为这次活动的主持人，我听了每一场演讲，并在每个演讲者结束后主持了问答环节，我很想突出我所有的演讲者，但这里有一些要点。

人工智能可能还没有到来——这一切都取决于我们如何定义人工智能——但它肯定会到来。这条信息几乎是每一场演讲的一部分，但却是由Jay Koganti她是雅诗兰黛公司的副总裁。

Meta并不是唯一一家投资于虚拟世界的公司。梅丽莎Twiningdavis他详细介绍了这家全球领先的咨询公司是如何利用虚拟世界与员工建立联系的，以及一些公司可能想要考虑的新兴技术的实际应用。

供应链仍然由人来管理。我们都知道这句话，它是关于人、过程和技术的。人们往往把焦点放在技术上;我们忘记了供应链仍然是由人管理的。这是三个截然不同的演讲的要点。艾德丽安巴勒莫和杰西卡·罗布雷多·加西亚，两位宝洁公司的高管描述了这家消费品巨头是如何用它的软件对从普通员工到高管级别的员工进行数字化培训的公民开发者计划。该计划为非程序员提供了软件工具，他们可以使用这些工具开发应用程序来解决他们在宝洁的运营中发现的问题。

Adrienne和Jessica紧随其后的是比尔好他描述了从服务欠缺的社区吸引和留住个人以建立未来制造业劳动力的计划。最后,乔纳森Karlese他解释了我们给工作带来的偏见是如何影响我们预测的准确性的，以及该怎么做。

为了结束这次活动，克劳迪娅释放她告诉我们，她的非营利组织如何帮助库存过剩的制造商和分销商获得税收抵免，并为大学奖学金和密歇根州立大学奖学金提供资金史蒂文·梅利尼克告诉我们，我们都可以从《壮志凌云:特立独行》中学到什么。

如果你有兴趣在明年的会议上发言，请随时联系我(电子邮件保护)。我和我的团队将在早春开始计划2023年的赛事。你可以找到更多关于会议在这里。