培生卓越论

马克·皮尔森2013年11月1日著
创新不是通往繁荣的唯一道路。然而，越来越多的公司开始认为创新的风险大于收益。因此，他们选择保留他们“安全”的商业模式，并更多地关注产品线扩展，而不是真正的突破。

2013年10月1日
每年，越来越多的产品是由那些供应链运作与供应商和商业伙伴智能关联的公司生产的。许多制造这些产品的机器都是由先进的数据分析、决策科学和其他智能技术指导的。消费这些产品的人可能正在使用数字连接来指导他们的选择，并最终进行购买。

马克·皮尔森2013年9月1日著
这并不是一颗神奇的子弹，可以让组织突然在端到端库存管理方面表现出色:在正确的时间把正确的数量放在正确的地方;最大限度地提高企业对不断变化的需求的响应能力;并确保清晰地查看在途、在制品和成品库存。

马克·皮尔森2013年8月1日著
许多跨国公司都希望新兴市场能提振它们的利润。他们可能会失望。

马克·皮尔森2013年7月1日
一些大公司认为，他们对风险管理的承诺扼杀了创新。

马克·皮尔森2013年6月1日著
供应链决策者有能力帮助世界成为一个更宜居的地方，并从他们的努力中获得经济利益。

马克·皮尔森2013年5月1日
这是我们关于动态操作系列的最后一篇专栏文章，或全球供应链，具有改变关键流程(制造、运输、分销等)的功能和重点以响应不断变化的事件的能力。万博ag客户端app

马克·皮尔森2013年4月1日著
在本专栏中——聚焦于动态供应链运营的五篇系列文章中的第四篇——我们将着眼于“灵活创新”的角色和重要性。

马克·皮尔森2013年3月1日著
在本专栏中——聚焦于动态操作的五篇系列文章中的第三篇——我们将讨论适应性结构的作用和重要性。

斯佩克特2013年2月1日
在我们之前的专栏中，我们介绍了“动态运营”的概念:对不断变化的业务状况做出快速、平稳反应的供应链网络。我们还确定了动态操作的四个使能能力，并简要介绍了它们如何协同工作以帮助公司识别、适应供应链中断，甚至从供应链中断中受益。这些能力中的第一个是“洞察行动”。

作者:马克·皮尔森2012年11月1日
长期波动时代的一个标志是大宗商品价格的波动:从铝(2012年波动幅度高达30%)到锌(2012年波动幅度高达25%)，无所不包。结果是，几乎每个行业的人员和部门都感到无尽的头痛:采购人员购买材料;物流运输人员搬运;万博ag客户端app财务人员预测费用;甚至连销售和营销人员都在努力将意外的成本增加转嫁给客户。

作者:马克·皮尔森2012年10月1日
有效地使用业务分析——使用定量方法从数据中获得前瞻性的见解——对于认真追求供应链卓越的公司来说是必不可少的。为什么?因为通过分析，供应链经理可以更深入地了解上游和下游正在发生的事情。因此，他们能够更好地评估未来供应链决策的运营影响。

作者:马克·皮尔森2012年9月1日
今天，创新比以往任何时候都更加重要。在埃森哲最近的一项调查中，62%的受访高管指出，他们的商业战略“很大程度上”或“完全”依赖于创新。然而，如今，公司不仅需要创新，还需要合作伙伴来帮助实现创新。

作者:马克·皮尔森2012年8月1日
在上个月的专栏中，我们提出了一些关于新兴市场的引人注目的研究见解。到2020年，全球经济增长的57%可能来自新兴市场。从2010年到2020年，新兴市场家庭收入预计将增加8.5万亿美元。如果新兴市场对新兴市场(E2E)的出口继续以目前的速度增长，到2013年，它们将超过发达国家对发达国家(D2D)的出口量。

作者:马克·皮尔森2012年5月1日
本月，我们回顾了参与世界经济论坛(WEF)供应链风险研究的商界人士、政府决策者和学者的观点。