培生卓越论:世界经济论坛供应链风险研究结果
2012年5月1日
本月，我们回顾了参与世界经济论坛(WEF)供应链风险研究的商界人士、政府决策者和学者的观点。
培生卓越论:第一部分:供应链风险洞察
2012年4月1日
在这个由两部分组成的系列文章的第一部分中，我将介绍各种以风险为重点的研究工作。今年5月，我将提出管理供应链风险的建议——不仅仅是更有效地应对，而是更全面地准备。
培生论卓越:供应链管理是实现盈利增长的工具
2012年3月1日
在《物万博2.0app下载流管理》2010年4月刊中，我们介绍了利润、销售和运营计划(PS&OP)，这是一种将供应链决策与高水平财务目标和长期战略规划相结合的方法。从那时起，越来越多的公司开始实施类似ps&op的方法——使用财务数据、场景建模和分析来同时优化销售、平衡需求和供应，并实现利润最大化。
培生论卓越:将制造业与商业和供应链目标结合起来的战略
2012年2月1日
大多数公司的制造战略涉及与单位到岸成本、成本/质量平衡以及各种sku与供应链参数(可运输性、包装性、可服务性)的兼容性相关的决策。然而，有一件事经常被忽略:将制造业务与业务结果联系起来的见解。很少有公司擅长理解和优化其制造决策的业务价值。
Andreoli谈石油和燃料:2012年石油和燃料的发展值得关注
2012年1月1日
当谈到石油和燃料市场时，这是不平凡的一年。在供应方面，最大的事件是中东和北非(MENA)地区的起义，其代表是利比亚起义，导致穆阿迈尔·卡扎菲(Muammar gaddafi)死亡，每日160万桶石油产量关闭。
培生论卓越:动态供应链在混乱水域上的桥梁
2012年1月1日
从商业的角度来看，21世纪的头10年一点也不正常。经济动荡几乎持续不断，货币估值随风而变，银行贷款在宽松和紧缩之间摇摆。
培生追求卓越:建立数字化供应网络
11月1日
在未来，企业的端到端实体供应链将与同样全面和影响深远的“数字供应网络”协同工作——从支持初始设计和开发工作的系统，一直到帮助管理交付和售后服务的系统。
培生论卓越:采购精通的标志
2011年7月1日
采购是争夺供应链高管时间和注意力的众多领域之一。但是，当你考虑到高绩效采购所能带来的好处的多样性和深度时，也许多花一点时间和精力是有必要的。
采购风险管理:怎样才能成为一个领导者
10月14日
风险是商业的一部分。这是几乎每个组织都要面对的一个重要的、永久的现实。如果没有风险，我们所知道的商业可能就不存在了。为了竞争、发展和获取利益，公司需要抓住机会。这就是企业所做的。
万博ag客户端app燃料挑战世纪的交通
2010年5月19日
商业前景正在改善。然而，企业仍面临着降低成本的巨大压力。许多公司都做了令人钦佩的工作，但仍然被我们这个时代最令人烦恼的成本管理挑战之一:剧烈波动的油价所吓垮。
