Peter在供应链行业工作了25年,包括在3M和Imation公司任职,是供应链委员会的终身志愿者,成功的企业家;《供应链卓越》(Supply Chain Excellence)一书的作者,并在APICS担任了两年的行政职务。职责包括监督APICS的业务平台,包括供应链人才发展和企业供应链绩效改进产品和服务
现代的:彼得,我们刚从一个会议上回来,人才危机是我们讨论的主要话题。你从APICS成员那里听到了什么?
Bolstorff:根据我们的研究,我们知道供应链人才缺口是真实存在的。而且,根据我们公司附属公司的反馈,有三个方面值得关注。第一个是供应链经理级别,主要关注那些即将进入该角色的人。讨论的重点是如何在金融、产品管理、工程和IT等其他学科中识别、招聘和发展职业生涯中期的高潜力人才。第二个重点是初级供应链工作的保留和工作晋升。在那里,讨论集中在两个主题上:招聘拥有供应链学位的年轻专业人士,以及留住人才,让他们晋升为初级经理。第三个职位更多地与影响供应链的高技能工作有关,但并不在直接的权力范围内。该讨论集中于与财务、产品生命周期管理、销售和营销、IT、质量和风险管理中的供应链相关的角色。
现代的:你是否发现大多数公司都有适当的策略来解决这个问题?换句话说,高级管理层是否了解公司面临的问题?或者,管理层是否认为,既然生产线一直在运行,一切就都解决了?
Bolstorff:企业意识的范围遵循类似于钟形曲线的模式。钟形曲线最右边的企业领导人已经认识到,供应链绩效受到多个维度的影响,其中人员发挥着关键作用;他们将人才发展作为整体战略计划的一部分。相比之下,位于钟形曲线最左侧的落后企业,仍然从单一的消防维度来看待供应链绩效。人们因扑灭火灾而得到加强。供应链战略的定义是,“尽可能多地把东西扔到墙上,看看哪些东西能粘住”,而人才发展很少能粘住。其他人都处于中间。
现代的:APICS最近引入了物流和分销认证。它将包括什么?它将如何为证书持有人做准备?
Bolstorff:新apic“物流、运输及配送认证”(CLTD)称号于七月推万博ag客户端app出,反应超出我们的预期。我们知道在这个领域存在学习差距。全球化和在线商务推动了就业机会的增加,但没有强有力的培训项目来培养必要的技能。在结构上与APICS CSCP (Certified in Supply Chain Professional)项目类似,有一个考试和一个自学课件系统。课堂预习和在线学习将很快推出。CLTD指定考试评估专业人员对物流,运输和分销关键活动的全面知识体系,最佳实践和标准的理解。万博ag客户端app
现代的:我们经常听说年轻人直到大学才真正认识到供应链,到那时,他们可能已经选择了其他的道路。我们如何解决这个问题?
Bolstorff:这是真的——除非父母或亲戚在供应链工作,否则年轻人很可能完全不知道供应链专业人士的职业机会。供应链STEM项目是APICS的一项新的教育项目,专注于为K-12学生提供供应链和STEM职业,旨在减少供应链人才缺口。该计划包括适合年龄的、有趣的、动手的、互动的活动,向学生传授关键的科学、技术、工程、数学(STEM)概念,以及它们如何影响供应链。APICS为志愿者提供工具和资源,让他们在学校、社会组织、俱乐部和社区项目等各种环境中开展项目。我们激发了许多公司的兴趣,他们相信自己的员工会对激励未来几代供应链领导者感兴趣。