你适合区块链吗?

区块链正在引起世界各地数字供应链领导者的注意。该技术被描述为一种改变游戏规则的技术，将最大限度地提高供应链的效率、安全性和透明度。

你可能不赞同所有宣称区块m.mxappadg链是自互联网以来最伟大的事物的炒作，但毫无疑问，这项技术非常安全，提供了深度可见性，创造了信任，减少了对文书工作和验证的需求。

有哪家公司不会报名参加呢?

然而，尽管世界各地已经启动了大量试点项目，但目前很少有公司在区块链上运行重要的供应链运营。大多数公司还没有走出试点阶段，许多公司没有看到与传统系统和解决方案相比的明显优势。

在数字供应链研究所(DSCI)，我们不赞同周围的非理性m.mxappadg繁荣区块链但我们确实相信，这项技术对供应链领导者来说是一个有价值的工具。根据我们的经验，大多数公司都错误地对待技术，专注于证明技术有效，而他们真正需要的是清楚地了解区块链可以为企业带来的商业价值。

这就是为什么我们建造了区块链适应度指数(BFI)，一个简单的，循序渐进的指南，以帮助供应链经理评估区块链对他们正在考虑的行动来说是合适的。

在过去的两年里，DSCI一直在与30多家拥有区块链经验的全球公司合作。以下是我们的观察结果:

• 供应链是企业区块链的圣杯。供应链显示了最具潜力的跟踪和跟踪用例是最常被提到的。
• 工作流选择是至关重要的。当您选择一个性能低于最佳的用例时，成功是最好的，如果改进了，并且没有很好地自动化，那么您的业务将获得高回报。
• 认识到区块链的优势，并调整工作流程以利用该技术。从过去试图使技术适应当前流程的错误中吸取教训。
• 企业区块链将需要整合链上数据和链下数据。保护个人信息和敏感商业数据需要某些数据不驻留在区块链上。
• 虽然法规遵从性是一个经常被提及的应用程序，但实际上，法规遵从性和法规问题可能会带来挑战。例如，不可变记录是区块链的一部分，但当需要更改记录时，这可能是一个问题。现在考虑到新的欧盟通用数据保护条例(GDPR)可能会使这成为一个更大的问题，因为它要求用户有权删除有关他们的信息。
• 可以识别每个产品/服务的来源或原始位置。尽管许多公司认为条形码和标准跟踪软件做同样的事情。
• 智能合约可以通过区块链实现，但智能合约已经存在很长时间了。
• 区块链增加了存储成本和交易时间。这可能是巨大的，阻碍了扩大规模的努力。
• 公司不希望完全可见。你永远不希望你的客户真正知道你的产能和利用率!

我们从这里往哪里走?

区块链不是一个IT或研发项目;它是一个基本的业务转换工具，如果实现得当，将显著影响收入和成本。区块链在整个企业以及与供应商和客户共享信息方面表现出色。成功实施区块链的复杂性和关键不在于技术，而在于跨逻辑和物理边界的数据治理和共享。

在与全球供应链领导者的研究合作中，DSCI开发了一系列工具，以帮助公司使用区块链进行数字供应链转型。区块链适应度指数(BFI)是一种结构化的方法，它结合了我们从全球合作伙伴那里学到的东西，并有助于选择工作流程、分析性能差距和衡量区块链试点的结果。

使用区块链的最大挑战是工作流或用例选择。我们的研究发现，大多数试点项目要么复制已经自动化的工作流程，要么测试用例，通过使用传统数据库技术可以更好地自动化，要么狭隘地关注于确定技术是否有效。(区块链;没有必要测试这个概念。)这就是为什么试点项目的结果通常是不确定的或令人失望的，并且强调了对易于使用的工作流确认工具的需求。

BFI就是这样一个工具。它可以识别区块链将提供真正好处的工作流。这是一种经验工具，结合了从几个组织进行的试点中学到的东西。在一系列不到20个问题中，BFI工具的用户可以对他们的用例进行评分，并合理地确定它是否与区块链兼容。我们将继续将我们的经验与合作伙伴的经验结合起来，完善BFI并改善结果。

我们的经验表明，如果使用得当，区块链是一个强大的跨企业转型引擎，可以提供竞争优势，显着增加收入并降低成本。关键是，成功的结果需要理解将区块链应用于供应链流程的价值。现在有一个工具可以帮助您确保数字化供应链转型步入正轨，并提供有意义的结果。

肖恩热带化脓性肌炎是全球企业数字供应链研究所(DSCI)的技术研究负责人。他的经验包括在美国、欧洲、亚洲、中东和南美为IBM构建和管理技术联盟，涉及广泛的行业，包括航空航天和国防、投资银行、零售银行、化工和公共部门。